丁香花开心四播房麻豆_婷婷综合久久狠狠色_日韩一级免费一区_天干天干天啪啪夜爽爽色_国产欧美欧美成人亚洲欧美激情_日韩成年人视频在线

服務(wù)電話
知行叢書

破解績(jī)效管理8大難題

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2017-08-22 20:26

破解企業(yè)績(jī)效管理8大難題

 

目錄

 

第一章 如何進(jìn)行績(jī)效管理 
第一節(jié)  場(chǎng)景再現(xiàn)-XJ集團(tuán)的績(jī)效管理實(shí)踐 (1) (2) (3
第二節(jié) 
專家分析—績(jī)效管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
 一、 
績(jī)效管理的作用 
 (一)
績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升 
 (二)
績(jī)效管理促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 
 (三)
績(jī)效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 

 二、 企業(yè)推行績(jī)效管理的前提 
 三、 績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵 
 (一)、
有效績(jī)效管理的特征
 
 (二)、
績(jī)效管理體系建立 

 (三)、績(jī)效管理實(shí)施 
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練—XJ集團(tuán)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及解決方案 
第四節(jié)  實(shí)用工具 
 附件一、某連鎖企業(yè)績(jī)效考核目的、用途、原則 

 

第二章 如何構(gòu)建績(jī)效考核體系 

第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)-XJ集團(tuán)構(gòu)建新的績(jī)效考核體系
第二節(jié)  專家分析—選擇合適的績(jī)效考核方式
 一、績(jī)效考核周期 
 二、
績(jī)效考核內(nèi)容 
 (一)
能力態(tài)度指標(biāo) 
 (二)
滿意度指標(biāo) 
 (三)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 

  (1)定量指標(biāo)

  (2)定性指標(biāo)

  (3)半定量指標(biāo)
 三、績(jī)效考核者 
 (一)
自上而下考核法 
 (二)
360度考核法 
四、
被考核者 

第三節(jié)  實(shí)戰(zhàn)演練—XJ集團(tuán)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
      (一) 薪酬結(jié)構(gòu)和發(fā)放 

      (二) 年度績(jī)效考核

      (三) 季度績(jī)效考核

      (四) 月度績(jī)效考核
第四節(jié)  實(shí)用工具 

 附件一、某制造企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)成表 
 附件二、
某設(shè)計(jì)院績(jī)效考核體系構(gòu)成 

 附件三、某集團(tuán)公司總部各部門經(jīng)理能力態(tài)度考核指標(biāo)及注釋 
 附件四、
某集團(tuán)公司子公司對(duì)總部部門滿意度考核績(jī)效考核者及權(quán)重 
 附件五、某集團(tuán)公司子公司對(duì)總部部門滿意度考核指標(biāo)及注釋 

 

第三章、 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 
第一節(jié) 
場(chǎng)景再現(xiàn)-XJ集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)溝通會(huì) 
第二節(jié) 
專家分析—關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 
 一、
確定工作產(chǎn)出、選擇績(jī)效指標(biāo) 
 (一)
確定工作產(chǎn)出時(shí)要堅(jiān)持的原則 
 (二)
選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則 
 (三)
選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)應(yīng)避免進(jìn)入的誤區(qū)
 二、確定指標(biāo)間的關(guān)系和權(quán)重 
 三、
確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

  (一)定性指標(biāo)

  (二)半定量指標(biāo)

  (三)定量指標(biāo)    
 四、
判斷關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可操作性 
 五、
確定績(jī)效考核者 
第三節(jié) 
實(shí)戰(zhàn)演練—XJ集團(tuán)選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則 
第四節(jié) 
實(shí)用工具 
 附件一、
某集團(tuán)公共關(guān)系總部季度績(jī)效考核表 
 附件二、
某集團(tuán)公共關(guān)系總部考核注釋表 
 附件三、
某集團(tuán)子公司季度績(jī)效考核表 
 附件四、
某集團(tuán)子公司績(jī)效考核注釋表 


第四章、如何避免績(jī)效管理流于形式 
第一節(jié) 
場(chǎng)景再現(xiàn)-TM公司績(jī)效考核怪現(xiàn)象 
第二節(jié) 
專家分析—如何避免績(jī)效考核流于形式 
 一、
績(jī)效考核流于形式的原因 
 (一)
績(jī)效管理體系存在缺陷 
 (二)
績(jī)效管理變革準(zhǔn)備不充分 
 (三)
績(jī)效管理實(shí)施不力

      1.績(jī)效管理成了人力資源部自己的事情

      2.績(jī)效管理各環(huán)節(jié)實(shí)施不到位
 二、如何使績(jī)效考核落到實(shí)處 
 (一)
明確企業(yè)高層、人力資源部門以及各直線領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) 
 (二)
加強(qiáng)培訓(xùn)工作 
 (三)
加強(qiáng)績(jī)效管理循環(huán)各環(huán)節(jié)的工作 
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練—TM公司績(jī)效管理解決辦法 (
1) (2) (3) 
第四節(jié) 
實(shí)用工具 
 附件一、
某公司績(jī)效管理職責(zé)分工 


第五章、如何制定績(jī)效計(jì)劃 
第一節(jié)  場(chǎng)景再現(xiàn)-GK公司年終績(jī)效考核遇到的難題 (
1)(2
第二節(jié) 
專家分析—績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的基礎(chǔ) 
 一、 
什么是績(jī)效計(jì)劃 
 (一)績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約 (
1)(2
 (二)
績(jī)效計(jì)劃是直線領(lǐng)導(dǎo)和下屬雙向溝通達(dá)成績(jī)效契約的過(guò)程 

     (1)制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)解釋和說(shuō)明的事項(xiàng)

     (2)下屬需要和直線領(lǐng)導(dǎo)溝通的事項(xiàng)

     (3)參與和承諾是制定績(jī)效計(jì)劃的前提
 (三)績(jī)效計(jì)劃制定的目的 

     (1)提供對(duì)組織和員工進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)

     (2)保證組織、部門目標(biāo)的貫徹實(shí)施

     (3)為員工提供努力的方向和目標(biāo)
 二、 績(jī)效計(jì)劃制定的程序 
 (一)
績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備 

     (1)信息準(zhǔn)備

     (2)溝通準(zhǔn)備
 (二)績(jī)效計(jì)劃的溝通 

     (1)選擇溝通環(huán)境、創(chuàng)造良好的溝通氣氛

     (2)溝通的原則

     (3)溝通的過(guò)程
 (三)績(jī)效計(jì)劃的審定和確認(rèn) 
第三節(jié) 
實(shí)戰(zhàn)演練—GK公司制定年度、季度、月度績(jī)效計(jì)劃 
 一、
修定完善績(jī)效管理制度 
 二、
確定各部門主要年度績(jī)效目標(biāo) 
 三、
目標(biāo)規(guī)劃會(huì)議及目標(biāo)責(zé)任書簽定 
 四、
分解制定季度、月度績(jī)效計(jì)劃 
 (一)
GK公司銷售一部績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書 
 (二)
銷售一部2006年第一季度績(jī)效計(jì)劃及相應(yīng)表格 

     (1)銷售一部2006年第一季度績(jī)效計(jì)劃

     (2)銷售一部2006年第一季度績(jī)效考核表

     (3)銷售一部部長(zhǎng)2006年第一季度績(jī)效考核表

     (4)銷售一部第一季度績(jī)效考核注釋表
 (三)銷售一部銷售業(yè)務(wù)員2006年第一季度績(jī)效計(jì)劃 

     (1)銷售一部銷售業(yè)務(wù)員2006年1月績(jī)效計(jì)劃

     (2)銷售一部銷售業(yè)務(wù)員2006年1月績(jī)效考核表

     (3)銷售一部銷售業(yè)務(wù)員2006年1月績(jī)效考核注釋表
第四節(jié)  實(shí)用工具 
 附件一、
PJ集團(tuán)子公司年度業(yè)績(jī)合同

        目標(biāo)責(zé)任考核表

        考核注釋表 
 附件二、PJ集團(tuán)某部門年度業(yè)績(jī)合同

        目標(biāo)責(zé)任考核表

        考核注釋表 
 附件三、
PJ集團(tuán)子公司2006年第一季度績(jī)效計(jì)劃

        PJ集團(tuán)子公司2006年第一季度績(jī)效考核表
        PJ集團(tuán)子公司總經(jīng)理2006年第一季度績(jī)效考核表
        PJ集團(tuán)子公司第一季度考核注釋表 


第六章、如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施 
第一節(jié) 
場(chǎng)景再現(xiàn)-GK公司績(jī)效考核計(jì)劃趕不上變化 
第二節(jié) 
專家分析—績(jī)效溝通輔導(dǎo)是績(jī)效管理提升的保證 
 一、
持續(xù)不斷的績(jī)效溝通輔導(dǎo) 
 (一)
績(jī)效溝通輔導(dǎo)的意義 
 (二)
績(jī)效溝通輔導(dǎo)的內(nèi)容和方式 
 二、
績(jī)效信息的收集 
 (一)
績(jī)效信息收集的目的 
 (二)
績(jī)效信息的來(lái)源 
 (三)
績(jī)效信息收集的方法和內(nèi)容 
 (四)
績(jī)效信息收集注意事項(xiàng) 
第三節(jié) 
實(shí)戰(zhàn)演練—及時(shí)修改績(jī)效計(jì)劃 
 一、
召開績(jī)效考核工作會(huì)議 
 二、績(jī)效計(jì)劃及時(shí)變更 
 (一)
年度績(jī)效計(jì)劃變更 
 (二)
季度績(jī)效計(jì)劃變更 
第四節(jié)  實(shí)用工具 
 附件一、
個(gè)人工作周報(bào) 
 附件二、
部門工作周報(bào) 
 附件三、
月度績(jī)效溝通記錄表 
 附件四、
某企業(yè)季度考核經(jīng)營(yíng)管理部需要提供的數(shù)據(jù) 
 附件五、
某集團(tuán)公司子公司對(duì)總部各部門滿意度考核評(píng)分表 


第七章、如何進(jìn)行績(jī)效考核面談 
第一節(jié)  場(chǎng)景再現(xiàn)-TM公司一名技術(shù)骨干的辭職風(fēng)波 
第二節(jié)  專家分析—績(jī)效反饋溝通是績(jī)效考核的關(guān)鍵 
 一、
績(jī)效考核實(shí)施的流程 
 二、
績(jī)效考核面談的意義  
 三、
績(jī)效考核面談的準(zhǔn)備 
 四、
績(jī)效考核面談的原則 
 五、
績(jī)效考核面談的技巧  
 六、
如何同不同類型的員工進(jìn)行績(jī)效考核面談溝通 
第三節(jié) 
實(shí)戰(zhàn)演練—BF公司如何解決技術(shù)骨干的辭職風(fēng)波 
第四節(jié) 
實(shí)用工具 
 附件一、
某公司績(jī)效管理季度績(jī)效考核實(shí)施流程 
 附件二、
某公司績(jī)效考核面談表 
 附件三、
某公司績(jī)效考核表 


第八章、績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用 
第一節(jié) 
場(chǎng)景再現(xiàn)-BF公司如何兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書 
第二節(jié) 
專家分析—績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用 
 一、績(jī)效工資的計(jì)算 
 (一)、
績(jī)效工資與部門績(jī)效不掛鉤 
 (二)、
績(jī)效工資與部門績(jī)效掛鉤 
 二、
獎(jiǎng)金的計(jì)算 
 三、
其他應(yīng)用 
第三節(jié) 
實(shí)戰(zhàn)演練—BF公司員工崗位工資如何調(diào)整 
 一、
經(jīng)營(yíng)管理部的目標(biāo)責(zé)任書 
 二、
經(jīng)營(yíng)管理部的目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn) 
 三、
員工工資晉級(jí)方案 
 四、
績(jī)效考核方案修改完善 
第四節(jié) 
實(shí)用工具 
 附件一、
某超市連鎖企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
 附件二、某超市連鎖企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制排序方法 
 附件三、
某超市連鎖企業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)算方法 
 附件四、
某施工企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 
 附件五、
某設(shè)計(jì)院績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 
 附件六、
某制造業(yè)銷售人員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 

上一篇:沒(méi)有了       下一篇:企業(yè)突擊
主站蜘蛛池模板: 女子被狂揉下部羞羞图片_国模无码大尺度一区二区三区_国产精品无码AV一区二区三区_a级黄色_10一13video_日本免费在线视频观看_欧美hhh_久久视频免费看 | 亚洲一区二区在线免费观看_亚洲高清无在线码_亚洲欧美自拍另类_国家一级毛片_老熟女激烈的高潮_国产乱人伦精品一区二区_在线免费毛片视频_9191久久久久久久久久久 | 人人人妻人人澡人人爽欧美一区_四色激情网_麻豆神马91_精品欧美一区二区中文字幕视频_激情信箱免费观看_日本黄色不卡_aaaa国产_狠狠做五月深爱婷婷伊人 | 国产精品看片_女人色熟女乱_国产美女精品AⅤ在线播放_在线免费观看视频a_一级做人爱c黑人影片_免费A级毛片无码视频_日本三级黄色网址_年轻的朋友在线免费观看 | 欧美黄视频网站_亚洲三级黄色片_亚洲精品一区二区网址_在线sese_无码福利日韩神码福利片_在线亚洲无砖砖区免费_在线一区二区三区精品_青草青青在线视频 | CAOPORN国产精品免费视频_成人免费视频观看视频_亚洲高清在线看_黄色一级日本_成人va在线_日韩在线精品视频_2020久久超碰国产精品最新_云霸高清中文字幕第一页 | 亚洲欧美日韩中文字幕在线一区_性欧美ⅴideo另类hd_日韩av看片_内射欧美老妇WBB_亚洲国产成人精品在线_精品久久久无码中文字幕_久久综合九色综合久99_色一区二区三区 | 日本一区二区三区免费A片_成年人在线视频观看_精品国模一区二区三区浪潮_四虎永久在线精品免费播放_不卡欧美_在线国产精品视频_欧美一区二区性_中文字幕有码无码AV | 动漫无码3d在线观看_日韩手机在线观看_在线观看国产成人无码_日韩精品无码一区二区中文字幕_99插插_日韩视频一区二区在线观看_www.97超碰.com_九色国产精品入口 | 免费看三片在线播放_天天爽影院一区二区在线影院_午夜性做爰免费看_中文字幕亚洲高清_尤物久久av一区二区三区亚洲_国产精品乱子_h免费观看_一牛蜜桃色香阁aⅴ | 极品少妇xxxx精品少妇偷拍_91琪琪在线_日本高清视频一区二区三区四区_台湾性色hd性色av_日韩伦乱_天天综合精品_性一级片_极品白嫩粉嫩美女国产 | 免费成人av在线_日韩精品91爱爱_两个人免费高清视频WWW_日本妇人成熟免费视频_粉色视频在线免费观看_毛片视频软件_中文字幕永久在线播放_久久国产热这里只有精品 | 久久中文字幕无码一区二区_亚洲av成人一区二区三区观看_av影音先锋天堂网_免费看av毛片多人群伦_夜夜夜夜曰天天天天拍国产_欧美视频区_日本不卡免费播放_国内精品免费久久久久软件 色狠狠av五综合久久久_四虎影院最新网址_国产精品久久久久久久模特_一区二区在线不卡_18禁黄网站禁片免费观看女女_91成人影院_色老大影院www.97uuu.com_精品区一区二区三 | 午夜影视国产片_久久精点视频_国产精品a久久777777_欧美国产日韩成人_国产女人视频在线观看_52avaⅴ我爱haose免费视频_成人A片色情免费观看_国产小视频在线观看 | 99aiav日韩黄色在线_日本一区二区三区免费播放_匈牙利xxxx性hd极品_一级aa毛片_91大神唐先生22部在线观看_韩国三级毛片_久久黑人_国产xxxxx精品av青椒 | 97香蕉超级碰碰碰久久兔费_日本精品视频免费观看_三区精品_av免费观看网页_人妻无码久久中文字幕专区_天天射寡妇射_免费av手机在线观看片_日韩中文字幕在线免费 | 热の无码热の有码热の综合_国产在线精品亚洲第一区香蕉_97在线超碰_久久久视频免费观看_国产精品美女一区二区_亚洲精品久久久蜜桃网站_欧美XXXX黑人又粗又长精品_麻豆精品国产 | 操大爷影院_免费黄色片视频_99热手机在线_日本在线综合_精品免费二区三区三区高中清不卡_精品91在线_2021全国产精品网站_亚洲男人第一无码AV网 | 久久久久wwww_亚洲av人人夜夜澡人人_91精品国产自产在线观看自播_免费人成网站视频在线观看国内_亚洲色图欧美自拍_日本国产欧美_久久精品亚洲综合专区_亚洲国产成人乱码 | 久久久久久久爱_尤物九九久久国产精品的分类_三级网站午夜三级_baoyu135国产精品免费_午夜在线一区二区_欧美5区_欧美成亚洲_在线免费视频 | 日韩免费区_精品国产AV色一区二区深夜久久_av边做边流奶水无码免费_欧洲黄色级黄色99片_国产a网站_免费久久一级欧美_97碰碰碰人妻无码视频_三级黄色性生活视频 | 天堂网www天堂在线资源_2020日日夜夜噜噜噜com_18禁成年免费无码国产_好色一区_91freehdxxxx欧美_4p在线观看_可以免费观看的av_国产热A欧美热A在线视频 | avhd101素人diy入口_看全色黄大色黄女片爽名优_999视频精品_久久爱黑人激情av_红杏成人免费视频观看_GAY片男同网站WWW免费_久久精品99久久久久久2456_亚洲成人三区 | 国产又粗又猛又黄又爽无遮挡_日本一二区在线观看_日韩wuma_特黄A又粗又大又黄又爽A片_97色视频在线_日本人成网站18禁止久久影院_少妇极品熟妇人妻无码_午夜精品美女自拍福到在线 | 人禽猛交免费观看_日韩av在线免费播放_人人爽人人爽人人片AV东京热_欧美国产日产观看_av线网_中文一区二区三区四区_成人免费网站视频ww破解版_人妻巨大乳HD免费看 | 97超碰人人爽_91男生福利_丰满人妻一区二区三区av猛交_人妻天天爽夜夜爽一区二区_少妇人妻偷人精品一区二区_麻豆短视频免费_国产伦精品免费视频_夜夜欢天天干 | 色丁香色婷婷_老女人性生交大片免费_www.日本黄色片_一区日本_国内精品自国内精品66J影院_在线免费视频一区二区_美女扒开腿让男人桶爽网站_国产在线一二三四区 | 人人爽人人澡人人人妻_亚洲夜色av_日韩最新免费无码视频_久久精品日韩按摩中文字幕_亚洲午夜福利717_国产成人亚洲日韩欧美久久久_15GAY男同志同性1069_www.色网 | 欧美人妻一区二区三区_九九在线精品国产_国产精品无码MV在线观看_一级免费观看_天堂中文av_日本护士野外奶水HD_国产精品人成_91久久人澡人人添人人爽欧美 | 一本大道久久a久久精二佰_1000黄色片_在线免费观看成人短视频_超碰97av在线_丰满少妇被猛烈进入在线播放_超碰在线c_人人天天夜夜爽爽_好男人神马影院 | 国产精品成人免费视频网站_色综合视频二区偷拍在线_日本熟妇色一本在线看_日本最新在线观看一区二区三区_国产亚洲专区_综合精品视频_囯产黄色视频一级黄片_久久亚洲aⅴ永久无码精品 | 人人人爽人人爽人人AV_欧美大黑BBBBBBBBB_亚洲国产成人久久一区www妖精_男人添女人下部高潮视频_99久久久久久中文字幕一区_国产精品毛片a∨一区二区三区_久久国产激情_亚洲最色网 | 欧美1区2区在线观看_亚洲线精品一区二区三区四区_日本黄色免费网址_亚洲AV成人午夜一区二区_中文字幕在线不卡播放_粗大猛烈进出白浆视频_久草高清在线_欧美一级理论性理论a | 日韩精品一区二区三区丰满_国产成人无码AV麻豆_黄一级毛片_911亚洲精品第一_狠狠插天天干_韩国动漫AV纯肉无码AV在线播放_国产精品久久久久久福利一牛影视_超碰91青青国产福利手机看片 | 非她不可短剧免费观看_日本一级毛片免费播放_日韩亚洲欧美综合_91精品国产乱码久久久软件_8x福利第一导航_久久最新地址获取_开心色av_成人午夜精品一区二区三区 | WWW片香蕉内射在袋88AV8_欧美18—19sex性hd_欧美区视频_亚洲成人资源在线观看_一区二区精品在线_可以免费看av的网站_一性一交一伦一色一情人_偷偷操不一样的久久 | 天堂资源中文_黄色av免费在线_天堂在线中文字幕_亚洲国产精品婷婷久久久久_无码成人精品日本动漫纯H_亚洲日韩激情无码一区_久久亚洲AV永久无码精品_影音先锋在线中文字幕 | 136fldh导航福利微拍_不卡一区二区在线_一本色道综合久久亚洲精品_一区二区三区高清在线视频_我色综合_在线观看人成_国产精品国产三级国产普通话_青草久久久久 | 国产乱一乱二乱三_免费黄色在线_国产高清一_香蕉国产9_国产精品午睡沙发系列_国产精品午夜无码A体验区_欧美人与动牲交ZOZO_国产精品久久久久久久久大全 | av在线收看_欧美特黄aaa_婷婷久久国产对白刺激五月99_亚洲色无色A片一区二区农夫_97视频网站_久久夜色精品国产嚕嚕亚洲av_日本欧美一区_永夜星河短剧免费观看 | 日韩一级大片_久久久久区_黄色大片一级片_国产成年无码V片在线_一级黄色伦理片_毛片女女女女女女女女女_成人免费在线_无码精品人妻一区二区三区九里奈 |