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8.12附件二、某超市連鎖企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-25 20:35
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附件二、某超市連鎖企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制排序方法
第一條 年度績(jī)效考核：直營(yíng)店以及各個(gè)崗位年度考核內(nèi)容和權(quán)重如下表：
第二條 各個(gè)直營(yíng)店的年度考核結(jié)果根據(jù)被考核者
考核周期
考核者
考核內(nèi)容及權(quán)重
KPI
千分考核
綜合測(cè)評(píng)
各直營(yíng)店
年度
績(jī)效考核委員會(huì)組織
80％
20％
店長(zhǎng)
年度
績(jī)效考核委員會(huì)組織
40％
20％
40％
副店長(zhǎng)、部長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、員級(jí)
年度
店長(zhǎng)
根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果確定
店部級(jí)別實(shí)行強(qiáng)制分布，即各自級(jí)別的店部根據(jù)績(jī)效考核得分分別排序，各級(jí)別店部考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者為不合格。
第三條 店長(zhǎng)的年度績(jī)效考核結(jié)果根據(jù)店部級(jí)別實(shí)行強(qiáng)制分布，即各自級(jí)別的店長(zhǎng)根據(jù)績(jī)效考核得分分別排序，各級(jí)別店長(zhǎng)考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為由績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)全年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定，其中低于60分者為不合格。
第四條 副店長(zhǎng)、部長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、員級(jí)崗位年度績(jī)效考核結(jié)果根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算，優(yōu)秀一次計(jì)16分，良好一次計(jì)8分，中等一次計(jì)4分，合格一次計(jì)2分，基本合格一個(gè)計(jì)1分，不合格一次計(jì)－32分。算出總分值，分值由高到低全部門(mén)強(qiáng)制排序，總分為負(fù)者為年終考核不合格。
第五條 員工（店長(zhǎng)除外）年終考核等級(jí)分布比例與店部的考核結(jié)果直接相關(guān)，具體數(shù)值由下表所示：店部考核結(jié)果
員工考核結(jié)果比例
優(yōu)
良
中等
合格
基本合格
不合格
優(yōu)秀
25％
25％
20％
20％
10％
0
良好
20％
25％
20％
20％
15％
0
中等
20％
20％
20％
20％
20％
0
合格
15％
20％
20％
25％
20％
0
基本合格
10％
20％
20％
25％
25％
0
不合格
5％
10％
20％
30％
25％
0
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