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6.11二、績效計劃及時變更
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-22 19:33
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二、績效計劃及時變更
績效考核工作會議后，采購部郝部長立刻著手研究采購市場的變化趨勢，同時預測和上游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的可行性。
一周后，采購部郝部長提交了關(guān)于采購的市場研究報告，報告預計最遲在第三季度公司將會選擇與一家供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，那時可以得到較為穩(wěn)定的原材料供應。但是第二季度仍然不會扭轉(zhuǎn)原材料制約生產(chǎn)的局面。人力資源部張部長將這些情況報告給陸總經(jīng)理，同時和各個部長進行了充分溝通，最終確定了采購部、增強材料車間、電子布車間、銷售一部、銷售二部的年度、季度績效計劃。
（一）年度績效計劃變更
采購部年度績效計劃變更表如下：
部門年度績效計劃變更表
銷售一部年度績效計劃變更表如下：
部門年度績效計劃變更表
銷售二部年度績效計劃變更表如下：
部門年度績效計劃變更表
增強材料車間年度績效計劃變更表如下：
部門年度績效計劃變更表
電子部車間年度績效計劃變更表如下：
部門年度績效計劃變更表
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