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工程企業(yè)管理制度案例——目錄
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-23 12:40
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第一 綜合管理部部分
一、合同管理制度
1） 合同的簽訂、審批
2） 合同的履行、變更、解除
3） 合同的管理
二、印章使用管理制度
三、文件與檔案管理制度
1） 文件管理1
2） 文件管理2
3） 檔案管理
四、辦公用品使用管理制度
五、保密工作制度
六、會(huì)議管理制度
七、車輛使用管理制度
1） 車輛及駕駛員管理
2） 油料管理、獎(jiǎng)懲辦法
八、衛(wèi)生管理辦法
九、員工工作紀(jì)律
十、員工行為規(guī)范
十一、資質(zhì)管理制度
1） 資質(zhì)申請(qǐng)、準(zhǔn)備、報(bào)批
2） 資質(zhì)的保管與使用第二 人力資源部部分
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門職能說明
1） 綜合管理部部門職能
2） 人力資源部
3） 財(cái)務(wù)部
4） 采購部
5） 設(shè)備管理部
6） 經(jīng)營(yíng)管理部
7） 技術(shù)質(zhì)量部
二、項(xiàng)目人員調(diào)配管理辦法
三、招聘管理制度
1） 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)
2） 內(nèi)部招聘組織程序
3） 外部招聘組織程序
4） 試用與轉(zhuǎn)正
5） 招聘工作評(píng)估、費(fèi)用管理
四、培訓(xùn)管理制度
1） 培訓(xùn)目標(biāo)、原則、分類
2） 培訓(xùn)需求與計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施
3） 培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)費(fèi)用
4） 受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù)
五、在職員工培訓(xùn)管理辦法
1） 決策人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)
2） 基層實(shí)施人員的培訓(xùn)
六、入職培訓(xùn)管理辦法第三 財(cái)務(wù)部部分
一、財(cái)務(wù)管理制度
1） 財(cái)務(wù)人員管理權(quán)責(zé)
2） 主要會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法
3） 資產(chǎn)計(jì)價(jià)及折舊、攤銷
4） 資產(chǎn)管理
5） 銀行存款及經(jīng)營(yíng)資金結(jié)算
6） 存貨管理
7） 固定資產(chǎn)管理
8） 無形資產(chǎn)管理
9） 收入及成本費(fèi)用管理
10） 業(yè)務(wù)招待費(fèi)及差旅費(fèi)管理
二、會(huì)計(jì)制度
1） 會(huì)計(jì)核算原則、記賬與賬簿
2） 會(huì)計(jì)檔案管理說明
3） 會(huì)計(jì)工作移交
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稽核管理制度
1） 內(nèi)部稽核機(jī)構(gòu)人員、權(quán)限與范圍
2） 內(nèi)部稽核工作程序
四、發(fā)票管理制度
五、辦公費(fèi)用管理辦法
六、財(cái)務(wù)管理預(yù)算辦法
1） 預(yù)算目的、對(duì)象及編制原則
2） 財(cái)務(wù)預(yù)算的管理
七、資金計(jì)劃管理辦法
八、個(gè)人借款管理辦法
九、現(xiàn)金管理辦法
十、支票管理辦法
十一、銀行賬戶管理辦法
十二、日常費(fèi)用管理辦法
十三、借款費(fèi)用報(bào)銷管理辦法第四 經(jīng)營(yíng)開發(fā)部部分
一、工程投標(biāo)管理制度
1） 管理職責(zé)
2） 公關(guān)活動(dòng)、信息處理及投標(biāo)準(zhǔn)備
3） 投標(biāo)實(shí)施
二、標(biāo)后預(yù)算編制管理辦法第五 設(shè)備管理部部分
一、施工設(shè)備管理制度
1） 管理組織、原則和任務(wù)
2） 管理內(nèi)容
二、施工設(shè)備調(diào)配管理辦法
三、施工設(shè)備租賃管理辦法
四、施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法
五、施工設(shè)備檢修管理辦法
1） 施工設(shè)備的檢修過程
2） 修理規(guī)定
六、施工設(shè)備封存及啟封管理辦法
七、施工設(shè)備報(bào)廢及處置管理辦法
八、設(shè)備庫管理辦法第六 采購部部分
一、采購管理制度
1） 采購范圍與決策管理
2） 價(jià)格、質(zhì)量監(jiān)督
3） 物資出入庫管理
二、工程材料采購管理辦法和流程
1） 業(yè)務(wù)流程
2） 職責(zé)與權(quán)限
三、施工設(shè)備采購管理辦法和流程
1） 業(yè)務(wù)流程
2） 職責(zé)與權(quán)限（一）
3） 職責(zé)與權(quán)限（二）
四、辦公用品采購管理辦法和流程
1） 業(yè)務(wù)流程
2） 職責(zé)與權(quán)限
五、材料庫管理辦法第七 安全生產(chǎn)部部分
一、安全生產(chǎn)管理制度
1） 安全責(zé)任制
2） 安全監(jiān)督
3） 安全教育培訓(xùn)
4） 外協(xié)隊(duì)、民技工、短期合同工安全管理
5） 事故處理
6） 考核與獎(jiǎng)懲第八 技術(shù)質(zhì)量部部分
一、施工技術(shù)管理制度
1） 組織體系及管理職責(zé)
2） 管理內(nèi)容（一）
3） 管理內(nèi)容（二）
二、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法
1） 編制原則、依據(jù)、內(nèi)容及文本格式
2） 施工組織設(shè)計(jì)及方案的管理
三、施工圖紙會(huì)審管理辦法
四、施工技術(shù)交底管理辦法
五、工程質(zhì)量控制管理辦法
1） 組織體系及管理職責(zé)
2） 質(zhì)量目標(biāo)、教育及控制
3） 質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督
六、工藝質(zhì)量管理辦法
1） 工藝質(zhì)量管理辦法
2） 工藝質(zhì)量管理辦法附件
七、設(shè)計(jì)變更管理辦法
八、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法
九、施工檢驗(yàn)管理制度
十、試驗(yàn)室及檢測(cè)儀器管理制度
1） 試驗(yàn)室環(huán)境條件及管理制度
2） 試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄及數(shù)據(jù)處理
3） 儀器設(shè)備管理制度
4） 檢測(cè)事故分析報(bào)告制度
5） 檢測(cè)樣品的管理制度
十一、項(xiàng)目檔案管理制度第九 項(xiàng)目管理部部分
一、工程項(xiàng)目管理制度
1） 項(xiàng)目經(jīng)理組建
2） 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)權(quán)利
3） 目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲管理
4） 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（一）
5） 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（二）
6） 總部管理控制（一）
7） 總部管理控制（二）
8） 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（一）
9） 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（二）
10） 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（三）
11） 竣工驗(yàn)收
二、工程成本控制管理制度
1） 成本組成及分類
2） 成本管理的任務(wù)、基本要求及內(nèi)容
3） 成本管理工作的基本程序
三、工程統(tǒng)計(jì)管理辦法
四、工程項(xiàng)目承包管理辦法
1） 招標(biāo)操作實(shí)施
2） 議標(biāo)操作實(shí)施
五、計(jì)量業(yè)務(wù)支付管理辦法
六、項(xiàng)目檔案管理辦法
以上管理制度是過保密期秘密文件，重要數(shù)據(jù)經(jīng)過水木知行處理。以上管理制度版權(quán)歸水木知行所有，任何形式轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明轉(zhuǎn)自水木知行網(wǎng)站。 - 上一篇：3.3 招聘管理制度——內(nèi)部招聘組織程序 下一篇：2.1 合同管理制度——合同的履行、變更、解除
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