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第四章、如何避免績效管理流于形式

第四節(jié)  實(shí)用工具

附件一、某公司績效管理職責(zé)分工

第四條 公司成立績效考核委員會，人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施工作?？冃Э己宋瘑T會成員如下：
1) 主任：總經(jīng)理
2) 副主任：黨委書記
3) 秘書長：人力資源部部長
4) 委員：分管總包副總、分管設(shè)計(jì)副總、分管研發(fā)副總、分管子公司副總、總工程師、設(shè)計(jì)管理部部長、總包管理部部長、綜合管理部部長
第五條   績效考核委員會職責(zé)：
1) 負(fù)責(zé)建立、完善公司績效考核管理制度；
2) 負(fù)責(zé)組織公司與經(jīng)營部、總包管理部、設(shè)計(jì)管理部簽訂經(jīng)營責(zé)任書；
3) 對各部門（科室）、各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)修訂進(jìn)行審批；
4) 監(jiān)督考核實(shí)施過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；
5) 負(fù)責(zé)對各部門、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度綜合測評；
6) 負(fù)責(zé)對人力資源部、人力資源部部長的考核結(jié)果做特別審查；
7) 對所有部門、崗位的績效考核結(jié)果有最終決定權(quán)。
第六條   人力資源部職責(zé)：人力資源部是績效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各部門、科室的績效考核實(shí)施工作，具體工作包括：
1) 負(fù)責(zé)擬定公司績效考核管理制度并報公司績效考核委員會；
2) 負(fù)責(zé)組織修訂各部門、各部長（副部長）、各室主任（副主任）績效考核指標(biāo)、各指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)說明等；
3) 負(fù)責(zé)組織修訂設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目考核的考核指標(biāo)、各指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)說明等。
4) 負(fù)責(zé)組織修訂總包項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書、設(shè)計(jì)經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書、各科室設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)激勵和考核條款；
5) 負(fù)責(zé)修改完善各部門（科室）、各崗位的績效考核表；
6) 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)總包管理部與總包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書；
7) 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)經(jīng)理與各科室簽訂設(shè)計(jì)任務(wù)書；
8) 負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室約定分配獎金的公平合理性；
9) 負(fù)責(zé)組織召開季度績效考核工作會議，參加會議人員為各職能部門部長、經(jīng)營部部長、設(shè)計(jì)管理部和總包管理部的部長或副部長；
10) 負(fù)責(zé)各種績效考核表的發(fā)放、回收。
11) 協(xié)助各部門、科室開展績效考核工作。
12) 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、仲裁績效考核工作。
13) 負(fù)責(zé)處理績效考核過程中員工申訴事宜，確?？冃Э己斯ぷ鞴健⒐?、公開。
14) 負(fù)責(zé)考核工作中各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的收集、處理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。
15) 負(fù)責(zé)將各部門（科室）、各崗位考核結(jié)果統(tǒng)一保存?zhèn)浒浮?br /> 第七條   各部門（科室）職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核的實(shí)施工作。
1) 在人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)下，定期修訂本部門主管級以下各崗位的考核指標(biāo)、各指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)說明等。
2) 負(fù)責(zé)對本部門主管級以下各崗位、本科室設(shè)計(jì)人員進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績、能力態(tài)度考核。
3) 負(fù)責(zé)對本部門副部長進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績、能力態(tài)度考核。
4) 負(fù)責(zé)對本科室副主任、主任工程師進(jìn)行能力態(tài)度考核。
5) 對其它部門、科室進(jìn)行滿意度考核。