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4.9 加強(qiáng)績效管理循環(huán)各環(huán)節(jié)的工作
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
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第四章、如何避免績效管理流于形式
第二節(jié) 專家分析—如何避免績效考核流于形式
二、如何使績效考核落到實(shí)處
（三）加強(qiáng)績效管理循環(huán)各環(huán)節(jié)的工作
績效管理不僅僅是績效考核，績效管理是由績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核評(píng)價(jià)和績效結(jié)果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)組成的，績效管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)績效管理的效果產(chǎn)生影響，因此各級(jí)管理者一定重視績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落到實(shí)處，長久堅(jiān)持下來，績效管理定會(huì)產(chǎn)生成效。
本案例中“績效管理循環(huán)各環(huán)節(jié)工作，目前還是停留在績效考核一個(gè)階段”說明需要加強(qiáng)績效管理循環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
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