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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術質量部部分

二、水木知行施工組織設計及施工方案管理辦法——編制原則、依據、內容及文本格式

第一章  總則
第一條 為了規(guī)范XX集團有限公司(以下簡稱公司)施工組織設計及施工方案的管理，科學地組織施工，提高勞動生產率，降低消耗，保證安全，確保工程質量達到預期的目標，不斷提高公司的施工技術和管理水平，特制定本辦法。
第二條 施工組織設計和施工方案是組織工程施工的指導性文件，對工程項目的順利實施具有重大的意義。
第三條 本辦法適用于公司承建的所有工程項目的施工組織設計及施工方案的管理。
  第二章  管理職責
第四條 公司總工程師或分管副總經理負責施工組織設計及重大施工方案的審批。
第五條 項目總工程師負責組織編制施工組織設計，審批一般性施工方案，重大施工方案報公司審批。
第六條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司技術管理部負責組織施工組織設計及重大施工方案的審查并優(yōu)化工作。
第七條 項目經理部的專業(yè)工程師負責施工組織設計及施工方案的編寫工作。
第八條 項目經理部負責施工組織設計及施工方案的印刷出版和發(fā)行。
第九條 其它相關部門隨時提供施工組織設計及施工方案編制所需的技術資料和信息。
第三章  編制原則、依據、內容及文本格式
第十條 編制原則
1、貫徹國家及上級的有關方針、政策、法規(guī)；
2、工程開工前，根據工程性質、特點、工程量以及水木知行績效管理咨詢公司的具體情況進行編制；
3、科學、合理地安排施工工序，對勞力組織、機具配置、施工綜合進度計劃、施工總平面布置進行整體策劃，運用先進的施工技術，推廣先進施工經驗。
4、實行科學的質量管理方法，克服質量薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質量。
5、優(yōu)化施工安全技術措施，保證施工安全，實現文明施工。
第十一條  編制依據
1、已批準的初步設計、施工圖、施工組織設計綱要；
2、有關工程的協議、合同、文件等；
3、工程進度計劃、概算投資等文件及工程量；
4、現場和施工隊伍情況及技術裝備條件；
5、設備和材料清冊及施工定額資料。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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