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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術質量部部分

一、水木知行施工技術管理制度——組織體系及管理職責

第一章  總則
第一條 為了改善XX建設集團有限公司(以下簡稱公司)施工技術的管理工作，使其更加規范化、程序化、標準化，增強公司的技術保證能力，提高公司的技術實力與核心競爭力，為公司的可持續性發展提供可靠的技術支持，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所承建工程的施工技術管理活動。
第二章  原則和目標
第三條 技術管理原則：創造規范有序、科學有效的技術管理環境，以科技為先導，持續提升公司的技術管理水平。
第四條 技術管理目標：建立健全以總工程師為核心的全權、全責、全方位和責、權、利相結合的職能化技術管理體系，加強施工技術管理人員的管理和培訓，強化技術支持，加大人才技能和施工技術儲備，全面實施技術管理過程的在線控制，實現技術管理工作規范化、程序化、標準化。
第三章  組織體系及管理職責
第五條 建立總工程師領導下的三級技術責任制，實行技術管理工作統一領導、分級管理：
1、公司總部設總工程師領導下的技術管理部負責制；
2、項目經理部設項目總工程師領導下的專業工程師負責制；
第六條 技術管理部門，項目經理、項目副經理、項目總工以及其他技術崗位的職責詳見《部門職能說明》及《崗位說明書》。
第四章  管理內容
第七條 施工組織設計及專項技術方案 
1、公司所有承建的工程都必須進行施工組織設計及專項施工技術方案的編制；
2、項目總工負責組織編制施工組織設計，專業工程師負責專項施工技術方案；
3、技術質量部負責組織項目經理部和有關部門及人員對《施工組織設計》進行審核，并對工程施工實施總體方案優化，確保工程科學合理、規范有序的進行，公司總工程師負責審批；專項施工技術方案由項目總工審批，重大技術方案報公司審批。
第八條 施工圖紙會審
1、項目經理部具體負責施工圖紙會審的管理工作。
2、通過施工圖紙會審，盡早發現設計圖紙中的問題或差錯并及時得到處理，使設計和施工達到最優化。
第九條 施工計劃管理
1、技術質量部負責審核各項目經理部年度、季度、月度施工計劃。
2、經營管理部負責月度施工計劃的控制、調整和統計工作。
3、項目經理部負責編制年度、季度、月度施工計劃，并對月度施工計劃進行總體控制實施和統計上報工作。
4、北京水木知行人力資源管理咨詢公司項目經理部專業工程師具體負責月度施工計劃的實施和統計工作。
第十條 設計變更
1、水木知行績效管理咨詢公司項目經理部負責設計變更及變更設計過程實施的總體控制。
2、通過實施設計變更或變更設計，實現工程設計、施工、質量及造價達到最優化。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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