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人力資源管理制度案例 

第九部分 項(xiàng)目管理部部分

一、水木知行工程項(xiàng)目管理制度——總部管理控制（二）

第六十一條  材料、機(jī)械配件采購管理
1、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)工程施工材料、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器設(shè)備、測繪儀器、備品備件的采購和供應(yīng)；
2、負(fù)責(zé)區(qū)外工程的主要施工材料、機(jī)械設(shè)備的采購和供應(yīng)；
3、對材料、機(jī)械配件供應(yīng)方進(jìn)行考察和評審，確定合格供應(yīng)商，提交合格供應(yīng)商名單給項(xiàng)目部；
4、建立物資采購價(jià)格指導(dǎo)、監(jiān)督體系，并及時(shí)跟蹤、管理；
5、根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，檢查項(xiàng)目部物資的采購工作；
6、每季度對項(xiàng)目部的物資管理情況進(jìn)行一次檢查；
第六十二條  安全管理
1、制訂公司年度安全目標(biāo)計(jì)劃，將安全目標(biāo)納入與項(xiàng)目部簽訂的管理合同中；
2、匯編各項(xiàng)目部月度安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期或不定期召開安全分析會(huì)，分析公司安全狀況，每季度對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全大檢查；
3、主持重大安全事故的分析，對事故責(zé)任者提出處理意見，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁審批；
4、檢查項(xiàng)目部安全施工管理和年度安全工作計(jì)劃執(zhí)行情況；
5、協(xié)助上級安監(jiān)部門進(jìn)行各類安全大檢查；
6、考核項(xiàng)目部安全目標(biāo)完成情況，參與合同兌現(xiàn)。
第六十三條   財(cái)務(wù)管理 
1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的委派；
2、不定期的對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度、管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；
3、每半年對項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次檢查評比；
4、匯總編制各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)掌握各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況；
5、不定期的對項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)；
6、對項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)分析；
7、定期對項(xiàng)目部進(jìn)行審計(jì)；
8、定期檢查各項(xiàng)目部重大支出臺帳記錄的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)性；
8、定期收集各項(xiàng)目部重大支出記錄，匯總上報(bào)公司總裁。
第六十四條  人力資源管理
1、按季度組織對各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部員工進(jìn)行績效考核；
2、為項(xiàng)目部之間、項(xiàng)目部與公司總部之間人員調(diào)配辦理手續(xù)；
3、每季度對項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查；
4、每季度對項(xiàng)目部勞動(dòng)人事管理工作進(jìn)行檢查。
第六十五條  后勤保障
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與水木知行績效管理咨詢公司行政信息的傳遞，及時(shí)傳達(dá)北京水木知行人力資源管理咨詢公司有關(guān)的行政指令并督促落實(shí)；
2、每季度檢查項(xiàng)目部后勤管理工作。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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