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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

三、水木知行招聘管理制度——內(nèi)部招聘組織程序

第四章  內(nèi)部招聘組織程序
第一條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：
1.人力資源部根據(jù)招聘計劃和崗位任職要求，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。
2.應(yīng)聘員工填寫《XX集團內(nèi)部應(yīng)聘表》。
3.應(yīng)聘員工同本人上級做正式的溝通，《XX集團內(nèi)部應(yīng)聘表》經(jīng)所在部門部長審核簽署意見后上報人力資源部；應(yīng)聘部門部長、項目經(jīng)理等崗位的員工可不經(jīng)上級審核直接將《XX集團內(nèi)部應(yīng)聘表》報人力資源部。
4.人力資源部根據(jù)該崗位任職資格條件對應(yīng)聘員工進行初步篩選，并公布初步篩選結(jié)果。
5.對初選合格應(yīng)聘員工按以下程序進行選聘：
?公司中層管理崗位（部門部長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工）的內(nèi)部招聘：
1)由經(jīng)營班子組成評價小組；
2)人力資源部負責(zé)提供應(yīng)聘人員績效考評和經(jīng)歷方面的資料；
3)應(yīng)聘員工進行講演并回答評價小組成員提出的問題；
4)評價小組成員根據(jù)應(yīng)聘員工的表現(xiàn)按《管理人員綜合評價表》進行評價；
5)應(yīng)聘員工的最終成績中績效考評成績占X，評價小組成員綜合評分占X、個人經(jīng)歷占X；
6)最終聘用結(jié)果由經(jīng)營班子進行討論，總經(jīng)理審批。
?對于部門主管、項目負責(zé)人級崗位的內(nèi)部招聘：
1)由人力資源部、用人部門部長或項目班子成員組成評價小組；
2)人力資源部負責(zé)提供應(yīng)聘人員績效考評和經(jīng)歷方面的資料；
3)應(yīng)聘員工進行講演并回答評價小組成員提出的問題；
4)評價小組成員根據(jù)應(yīng)聘員工的表現(xiàn)按《管理人員綜合評價表》進行評價；
5)應(yīng)聘員工的最終成績中績效考評成績占X，評價小組成員綜合打分占X；
6)最終聘用結(jié)果由主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
?對于一般管理崗位、項目普通員工的招聘
1)由人力資源部組織對應(yīng)聘員工進行筆試；
2)人力資源部負責(zé)提供應(yīng)聘人員績效考評和經(jīng)歷方面的資料；
3)由人力資源部和用人部門組成評價小組，對筆試合格者進行面試，評價小組成員根據(jù)應(yīng)聘員工的面試表現(xiàn)按《內(nèi)部招聘評價表》進行評價；
4)應(yīng)聘員工的最終成績中績效考評成績占X，筆試成績占X，面試成績占X；
5)最終聘用結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
6.公布內(nèi)部招聘結(jié)果。
7.水木知行績效管理咨詢公司人力資源部將結(jié)果通知被錄用員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門。
8.北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部在被錄用員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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