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第五章 薪酬構成設計

第一節(jié) 崗位績效工資制

四、風險工資設計

      風險工資適用于公司中高層管理崗位員工以及業(yè)務崗位員工，風險工資比例一般為20%～50%。風險工資一般根據(jù)目標責任完成情況確定。

（一）某業(yè)務部門員工風險工資設計

1．部門所有成員為責任人，部門經(jīng)理是責任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

2．獎懲兌現(xiàn)辦法：
（1）部門經(jīng)理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數(shù)
（2）部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

3．風險工資系數(shù)（K）計算：
（1）收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0。
（2）利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5。
（3）利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+0.5×（實際利潤－利潤基本目標）/（利潤爭取目標－利潤基本目標），K最大值為1.5。
（4）利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.7+0.5×（實際利潤－利潤基本目標）/（利潤爭取目標－利潤基本目標），K最大值為1.2。
（5）發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)事故性質(zhì)以及對公司帶來的影響，K值減0.1～0.5；若質(zhì)量事故對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響或給公司造成嚴重經(jīng)濟損失的，則K=0。
（6）項目運作不規(guī)范，有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值減0.1～0.2；若給公司造成經(jīng)濟損失，K值減0.2～0.5。
（7）重視員工隊伍建設，在部門人才結構改善、職稱評定、資格考試等方面有突出表現(xiàn)，根據(jù)情況，K值加0.1～0.2；表現(xiàn)較差的，K值減0.1。
（8）不重視內(nèi)部管理工作，違反公司有關規(guī)章制度，不能及時完成公司布置的工作，K值減0.1；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正、考核分數(shù)分布不合理，績效考核完成不及時等，K值減0.1～0.2。