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企業管理培訓課程大綱

趙國軍—水木知行績效考核實戰訓練營

發布人:admin     發布時間:2019-11-26 14:48
2014年以來重大改版3次,累計開課33期
500多家著名企業參加,數千多名專業HR獲益
2020年,我們繼續在一起!
一、課程信息
課程名稱:績效考核實戰訓練營
開課時間:2020年3月12-13日、4月11-12日(長沙)、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日(長沙)、12月24-25日
上課地點:北京市、長沙市
課程老師:趙國軍
開課時長:2天
標準學員數:30人
授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬
課程領域:人力資源管理
課程價格: 5860元
針對行業:所有行業
培訓對象:企業績效管理崗位專員、主管、經理、總監等相關從業人員;企業中高層管理者以及其他人力資源管理者;高等院校薪酬管理專業碩士、博士以及授課教師等。
二、課程背景
想必您有以下諸多困惑:
  1. 公司發展面臨瓶頸為什么突破不了?
  2. 公司員工為什么跟不上領導發展思路?
  3. 公司為什么招聘不到合適的員工?
  4. 公司骨干員工為什么流失嚴重?
  5. 公司很重視管理投入,阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍,公司業績依然沒有起色?
  6. 績效考核推行多年,為什么沒有顯著效果?
實際上,以下問題在很多企業里是普遍存在的現象!
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?到底是績效萬歲還是績效致死,如何發揮績效管理作用,促進企業良性發展是很多企業面臨的難題!
  1. 行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
  2. 企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
  3. 企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
  4. 員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?
  1. 績效考核推行多年,人力資源部門下了很大力氣,但業績并沒有顯著提升,該何去何從?
  2. 如何消除績效管理過程中的各種阻力,切實提升績效管理水平?
  3. 選擇什么樣的方法工具,使各級管理者切實參與到績效管理過程中?
  4. 績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施,取得預期效果?
  5. 如果讓績效考核給企業帶來業績提升,員工滿意?
以下兩個現象有助于使您明白:
  1. 互聯網時代以來,資源配置方式發生了巨大變化,外部交易成本大幅降低,因此以前注重補短板的管理實踐已經被做強長處,贏家通吃的做法而取代!
  2. 不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題,如何應對不確定性對管理的挑戰?一是個人能力越來越發揮重要的作用,二是改變只靠結果說話,注重結果要關注過程。
如何徹底解決這些問題:
建立系統的職位發展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業發展必由之路。
趙國軍老師(《薪酬設計與績效考核全案》作者)與水木知行高級顧問聯合組隊,手把手教您績效考核體系設計,通過績效考核最新理念、工具、方法學習掌握和最新案例分享,徹底解決您在績效管理上的痛點。
三、課程收益
企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!
  1. 有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;
  2. 有助于選擇確定合適考核指標及權重,制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通,將績效考核落到實處!
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!
  1. 績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進行績效管理?
  2. 好不容易績效考核結果出來了,可為什么大家都不服氣,領導也不滿意?
  3. 企業推進績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?
  4. 理念指導行動,績效管理應該避免哪些認識上的誤區?
  5. 工具方法要合適,績效考核體系應該避免哪些缺陷?
  6. 關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法?
  7. 績效考核有哪些常用工具、方法?應該怎么恰當使用?
3、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!
  1. 績效考核制度
  2. 能力素質模型
  3. 績效考核模版表格
  4. 部門關鍵業績考核指標
  5. 崗位關鍵業績考核指標
  6. 能力素質考核指標資料
四、課程特色
  1. “理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
  1. 理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
  2. 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
  3. 百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;
  4. 全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!
  5. 授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
針對性課程設計,體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升;
解決學員實際問題,提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統改進提升路徑方案。
五、課程大綱
課前思考:
  1. 員工為什么會努力工作?
  2. 企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?
  3. 激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?
  4. 薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
  5. 績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?
  6. 企業生存靠什么,企業發展靠什么?
  7. HR在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?
課程概要及時間安排:
時間 模塊 具體內容 知識、工具、技能、資料
第一天
上午
理念提升 績效管理剖析
  1. 管理和管理的核心問題
  2. 績效管理及作用機制
  3. 績效考核五種方式
  4. 績效管理其他工具簡要介紹(平衡計分卡、OKR考核、EVA考核)
理念提升:
1、目標和導向
2、過程和結果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機制
4、績效考核五種方式演進
工具掌握:績效管理模型
資料:大量的考核案例資料
第一天
下午
工具模型
技能提成
TP績效體系之工具
  1. TP績效管理體系
  2. 關鍵業績
  3. 能力素質模型
  4. 滿意度模型
  5. 績效管理循環
理念提升:
1、優秀績效管理體系特征
2、深刻理解關鍵業績考核
3、選擇設計關鍵業績指標的原則
技能提升:
1、定量指標7種評價方法
2、定性指標三類10種評價方法
3、三種非權重指標評價方法
4、掌握能力素質指標、滿意度指標設計
第二天
上午
技能提升 TP績效體系設計
  1. 績效考核的組織管理
  2. 如何進行績效考核
  3. 績效考核者
  4. 績效考核周期
績效考核方案
  1. 分子公司考核
  2. 業務團隊目標考核
  3. 業務部門和職能部門階段考核
  4. 業務崗位考核
  5. 管理崗位考核
  6. 基層崗位考核
技能提升:績效考核體系設計
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料:
6大類30多份考核資料
 
第二天
下午
理念突破技能突破 績效考核
  1. 績效考核需要注意幾個問題
  2. 績效考核誤差及如何避免
  3. 如何保證績效考核效度
績效管理
  1. 績效管理循環
  2. 績效管理的幾個關鍵點
戰略目標落地與績效改進
  1. 如何將戰略目標分解落地
  2. 如何確定績效目標
  3. 如何進行績效改進
理念提升:
  1. 卓越管理與平庸管理
  2. 績效考核需要注意的四個問題
  3. 有意識誤差及無意識誤差
  4. 團隊績效管理循環和個人績效管理循環
技能提升
  1. 如何保證績效考核效度:導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理
  2. 績效管理的幾個關鍵點:計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本
  3. 如何將戰略目標分解落地:結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。
  4. 如何分解和確定績效目標
    參考書籍:水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版12次印刷,數十萬專業HR獲益。第三版于2020年1月出版發行。
六、講師介紹:
清華大學MBA,水木知行首席專家,3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網百強講師;清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師,中國人力資源開發研究會理事以及人力資本服務分會理事,中國中小商業企業協會人力資本分會常務委員。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動,擅長組織結構與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次,數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;為國家電網、中核集團、神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業,東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、天辰耀隆、承德高新區等幾百家行業龍頭企業(政府部門、事業單位)以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務;為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團、瑞陽熱電等眾多企業提供了內訓或者特訓培訓服務。
水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師,該課程至2019年年底已各開辦33期,包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。
多年從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。
七、薪酬設計特訓班—最低只需3萬8!
在北京或客戶地舉辦,在資深顧問指導下完成方案設計,解決企業核心難題!
2-3天時間,企業領導、薪酬經理、資深顧問共同完成方案設計;
完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制
針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導
 

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