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企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱

水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(2020)

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2019-11-26 14:47
2014年以來(lái)重大改版3次,累計(jì)開(kāi)課33期
500多家著名企業(yè)參加,數(shù)千多名專業(yè)HR獲益
2020年,我們繼續(xù)在一起!
一、課程信息
課程名稱:水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間:2020年3月-8日、4月-7日(長(zhǎng)沙)、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日(長(zhǎng)沙)、12月19-20日
上課地點(diǎn):北京市、長(zhǎng)沙市
課程老師:趙國(guó)軍
開(kāi)課時(shí)長(zhǎng):2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù):30人
授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域:人力資源管理/薪酬管理
課程價(jià)格: 5860元
針對(duì)行業(yè):所有行業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)薪酬管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員;企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者;高等院校薪酬管理專業(yè)碩士、博士以及授課教師等。
二、課程背景
想必您有以下諸多困惑:
  1. 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了?
  2. 公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路?
  3. 公司為什么招聘不到合適的員工?
  4. 公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重?
  5. 公司很重視管理投入,阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍,公司業(yè)績(jī)依然沒(méi)有起色?
  6. 別人家有效的激勵(lì)方式,公司照搬為什么會(huì)失效?
實(shí)際上,以下問(wèn)題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象!
1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿意!企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力!
  1. 行業(yè)空間巨大,企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展,面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力;
  2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大,人工成本逐年增加,優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難;
  3. 企業(yè)收入逐年增大,員工流動(dòng)率高,骨干員工不穩(wěn)定,忠誠(chéng)度低;
  4. 員工收入每年增長(zhǎng),工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工的人力資源管理目標(biāo),企業(yè)做不到!
  1. 員工激勵(lì)都很重視,人力部門(mén)也下了很大力氣,但結(jié)果仍然是員工沒(méi)有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
  2. 不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么?
  3. 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性?
  4. 什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才,保障公司發(fā)展需要?
  5. 如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系?
以下兩個(gè)現(xiàn)象有助于使您明白:
  1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái),資源配置方式發(fā)生了巨大變化,外部交易成本大幅降低,因此以前注重補(bǔ)短板的管理實(shí)踐已經(jīng)被做強(qiáng)長(zhǎng)處,贏家通吃的做法而取代!
  2. 不確定性越來(lái)越大是目前管理面臨的最大難題,如何應(yīng)對(duì)不確定性對(duì)管理的挑戰(zhàn)?一是個(gè)人能力越來(lái)越發(fā)揮重要的作用,二是改變只靠結(jié)果說(shuō)話,注重結(jié)果要關(guān)注過(guò)程。
如何徹底解決這些問(wèn)題:
建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級(jí)體系、目標(biāo)管理體系、績(jī)效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。
趙國(guó)軍老師(《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》作者)與水木知行高級(jí)顧問(wèn)聯(lián)合組隊(duì),手把手教您薪酬體系設(shè)計(jì),通過(guò)薪酬管理最新理念、工具、方法學(xué)習(xí)掌握和最新案例分享,徹底解決您在薪酬管理上的痛點(diǎn)。
三、課程收益:
企業(yè)花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí),省了咨詢費(fèi);自己花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí),工資會(huì)翻倍!
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)!
  1. 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題,系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系;
  2. 有助于合理制定薪酬策略,加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控,及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整,切實(shí)提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧,薪酬設(shè)計(jì)不再難!
  1. 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制,如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展?
  2. 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系,實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)?
  3. 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使員工與組織休戚與共?
  4. 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作,使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值?
  5. 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制,使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間?
  6. 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系,使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料,拿過(guò)來(lái)就可用!
  1. 工作分析有關(guān)資料
  2. 崗位說(shuō)明書(shū)模版
  3. 薪酬設(shè)計(jì)模版表格
  4. 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料
  5. 薪酬調(diào)查有關(guān)資料
四、課程特色:
  1.  “理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準(zhǔn)確的判斷,對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
  1. 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,精講與討論相結(jié)合,培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合;
  2. 由著名績(jī)效管理專家趙國(guó)軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
  3. 百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn),專業(yè)、專注、專一;
  4. 全程實(shí)戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)演練,精解專業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo),魚(yú)和漁都授予您!
  5. 授課形式:實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題
授課案例部分來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享,在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下,分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討;
針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題,由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析,正本清源;
針對(duì)性課程設(shè)計(jì),體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級(jí)、薪酬調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等管理技能提升;
解決實(shí)際問(wèn)題,提出薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案;
 
五、課程大綱:
課前思考:
  1. 員工為什么會(huì)努力工作?
  2. 為什么公司總是留不住人才?我們應(yīng)該付多少薪酬才合理?
  3. 如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化?
  4. 薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題,如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段?
  5. 企業(yè)生存靠什么,企業(yè)發(fā)展靠什么?
  6. HR在企業(yè)的角色是什么,如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?
課程概要及時(shí)間安排:
時(shí)間 模塊 具體內(nèi)容 知識(shí)、工具、技能、資料
第一天
上午
知識(shí)理念 全面認(rèn)識(shí)薪酬管理
  1. 管理幾個(gè)基本問(wèn)題
  2. 薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題
  3. 幾種基本工資制度
  4. 如何做到有效激勵(lì)
  5. 激勵(lì)員工的手段和方式
  6. 新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)
理念提升:
1、管理解決的三大問(wèn)題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素
2、薪酬幾個(gè)基本問(wèn)題:薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵(lì)
3、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資
4、華為管理16字真經(jīng)
5、幾個(gè)有用的激勵(lì)理論及啟示
技能提升:
1、薪酬管理及目標(biāo)
2、激勵(lì)員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhì)模型不同場(chǎng)景應(yīng)用
第一天
下午
工具模型 薪酬框架設(shè)計(jì)
3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成
工具掌握:
1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題
2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素)
3、薪酬設(shè)計(jì)原則
4、薪酬構(gòu)成
方法技能 薪酬體系設(shè)計(jì)
  1. 管理現(xiàn)狀診斷
  2. 薪酬策略制定
  3. 崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析
  4. 實(shí)戰(zhàn)演練
  5. 崗位序列和層級(jí)設(shè)計(jì)
技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計(jì)
2、工作分析技能
3、崗位評(píng)價(jià)技能
免費(fèi)工具箱:
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調(diào)查資料
第二天
上午
方法技能 薪酬體系設(shè)計(jì)
  1. 崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查
  2. 薪酬水平設(shè)計(jì)
  3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練 案例分享
  1. 崗位評(píng)價(jià)
  2. 薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)
技能提升
1、薪酬等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)
2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)
4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)
免費(fèi)工具箱:
各類企業(yè)薪酬制度、崗位評(píng)價(jià)資料
第二天
下午
方法技能 薪酬體系設(shè)計(jì)
  1. 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
  2. 薪酬成本管理
  3. 薪酬晉級(jí)管理
  4. 薪酬套改測(cè)算
技能提升
1、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資
2、獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)
3、如何給員工漲工資
4、如何進(jìn)行薪酬套改測(cè)算
5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
工具模型 Hr成長(zhǎng)及能力素質(zhì)模型
水木知行能力素質(zhì)模型
理念提升 新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)
參考書(shū)籍:水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》,該書(shū)長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jī)效類書(shū)籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版12次印刷,數(shù)十萬(wàn)專業(yè)HR獲益。第三版于2020年1月出版發(fā)行。
六、講師介紹:
清華大學(xué)MBA,水木知行首席專家,3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者,多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作;前沿講座十佳培訓(xùn)講師;中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師;清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師,中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事以及人力資本服務(wù)分會(huì)理事,中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)常務(wù)委員。
多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng),擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20次,數(shù)十萬(wàn)專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn);為國(guó)家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)院、中國(guó)中鐵等大型企業(yè),東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中鐵國(guó)際、天辰耀隆、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)(政府部門(mén)、事業(yè)單位)以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù);為包括神華神東、中國(guó)黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團(tuán)、瑞陽(yáng)熱電等眾多企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)或者特訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。
水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師,該課程至2019年年底已各開(kāi)辦33期,包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂(lè)收、本田中國(guó)等著名國(guó)企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。
多年從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù),對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn),針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
七、薪酬設(shè)計(jì)特訓(xùn)班—最低只需3萬(wàn)8!
在北京或客戶地舉辦,在資深顧問(wèn)指導(dǎo)下完成方案設(shè)計(jì),解決企業(yè)核心難題!
2-3天時(shí)間,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、薪酬經(jīng)理、資深顧問(wèn)共同完成方案設(shè)計(jì);
完成薪酬管理制度、崗位工資等級(jí)檔序表、崗位薪酬定級(jí)、薪酬套改測(cè)算、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制
針對(duì)性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導(dǎo)。

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