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薪酬設(shè)計(jì)與績效考核
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《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》第二章要點(diǎn)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
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水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
第二章 如何設(shè)計(jì)薪酬體系
水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系。薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題：內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)；外部競(jìng)爭性和薪酬水平；員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成。
3PM薪酬體系設(shè)計(jì)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、相對(duì)公平原則、激勵(lì)有效原則、外部競(jìng)爭原則、經(jīng)濟(jì)型原則、合法原則。其中，激勵(lì)有效原則尤其重要。
薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略以及薪酬調(diào)整策略等，制定薪酬策略必須考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段、企業(yè)文化、外部環(huán)境以及內(nèi)部條件等因素。
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