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第三章 崗位評(píng)價(jià)

第一節(jié) 崗位評(píng)價(jià)方法

二、排序法崗位評(píng)價(jià)

      排序法崗位評(píng)價(jià)是最原始、最簡(jiǎn)單的崗位評(píng)價(jià)方法。排序法是由崗位評(píng)價(jià)人員，根據(jù)其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)和主觀判斷，對(duì)各崗位的相對(duì)價(jià)值大小進(jìn)行整體比較，并由高到低進(jìn)行排序。
      在對(duì)各崗位價(jià)值進(jìn)行比較時(shí)，一般要求崗位評(píng)價(jià)人員充分考慮以下各項(xiàng)因素：工作職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格、工作條件及環(huán)境等因素。排序法有兩種方法：交替排序法和配對(duì)比較法。

（一）交替排序法

      交替排序法是先選出價(jià)值最高的崗位，然后選出價(jià)值最低的崗位，再選出價(jià)值次高的崗位、價(jià)值次低的崗位，如此繼續(xù)，直到選完為止，這樣就得到了所有崗位價(jià)值排序結(jié)果。
      以表3-1為例，說(shuō)明交替排序法崗位評(píng)價(jià)過(guò)程。

表3-1 交替排序法崗位評(píng)價(jià)

      1. 選擇崗位評(píng)價(jià)者：一般評(píng)價(jià)者要5～10人，本案例崗位評(píng)價(jià)者5人。
      2. 確定需要評(píng)估的崗位：本案例需要評(píng)價(jià)崗位7個(gè)。
      3. 通過(guò)工作分析，形成崗位說(shuō)明書(shū)，作為崗位評(píng)價(jià)的資料依據(jù)。
      4. 確定崗位排序因素：綜合考慮工作職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格、工作條件及環(huán)境等因素。
      5. 進(jìn)行評(píng)價(jià)排序：
      以評(píng)價(jià)者2為例，先選價(jià)值最高的，在總經(jīng)理崗位上寫(xiě)上序號(hào)“1”，再選價(jià)值最低的，在前臺(tái)崗位上寫(xiě)上序號(hào)“7”，依次在市場(chǎng)經(jīng)理、出納、項(xiàng)目助理、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)專員等崗位處寫(xiě)上“2”、“6”、“3”、“5”、“4”，這樣評(píng)價(jià)者2就完成了崗位評(píng)價(jià)。
      6. 評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)：
      將各位評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算各崗位得到的平均分，依據(jù)平均分進(jìn)行排序，得到最終評(píng)價(jià)結(jié)果。