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第一章 薪酬管理概述

第三節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀

二、不同所有制形式企業(yè)薪酬績(jī)效特點(diǎn)
（一）國(guó)有企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
4. 某些國(guó)有企業(yè)收入分配中業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化沒(méi)有建立起來(lái)
     國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化改革過(guò)程中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但總體而言，業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)文化還沒(méi)有真正建立起來(lái)，能者上、庸者下，業(yè)績(jī)優(yōu)異者得到激勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，業(yè)績(jī)低下者得到懲罰甚至是降職處理等機(jī)制，在某些國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有建立起來(lái)，其主要原因是：
    第一、人的思想轉(zhuǎn)變是最難的，而國(guó)有企業(yè)根深蒂固的論資排輩、平均主義觀念還非常有市場(chǎng)，在這種情況下，任何觸動(dòng)大家利益、改變目前狀態(tài)的改革嘗試都很難成功。
    第二、業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化的倡導(dǎo)和建立需要績(jī)效管理體系的支持，而很多國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有建立起系統(tǒng)的績(jī)效管理、績(jī)效考核體系。
    第三、國(guó)有企業(yè)大多是壟斷行業(yè)企業(yè)，或者雖然是競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，但和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在一個(gè)起跑線上，因此國(guó)有企業(yè)效益還能支撐平均主義分配方式，企業(yè)在培養(yǎng)、選拔一大批有責(zé)任、有能力、有膽識(shí)的管理和技術(shù)骨干的同時(shí)，也有能力保留甚至提拔一些溜須拍馬、討好上級(jí)者，在這種氛圍下，業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)文化很難真正建立起來(lái)。