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第一章 薪酬管理概述

第三節 薪酬管理現狀

一、幾種基本工資制度

（一）崗位工資制和職務工資制

1. 崗位工資制

崗位工資制是依據任職者在組織中的崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度。

崗位工資制基于這樣一個假設：第一，崗位任職要求剛好與任職者能力素質相匹配，如果員工能力超過崗位要求，意味著人才的浪費，如果員工能力不能完全滿足崗位要求，則意味著任職者不能勝任崗位工作，無法及時、保質保量地完成崗位工作。

崗位工資制的理念是：不同的崗位將創造不同的價值，因此不同的崗位將給予不同的工資報酬；同時，企業應該將合適的人放在合適的崗位上，使人的能力素質與崗位要求相匹配，對于超過崗位任職要求的能力不給予額外報酬；崗位工資制鼓勵員工通過崗位晉升來獲得更多的報酬。

目前，崗位工資制在各類型企業中都有廣泛應用，其優點是：

（1）薪酬分配相對公平。崗位工資制是建立在規范的工作分析基礎之上，通過崗位評價確定各崗位價值，確保薪酬分配的內部公平；通過對關鍵崗位進行針對性的市場調查，從而可以實現薪酬分配的外部公平。

（2）簡明易懂，可操作性強。崗位工資制明確了各崗位的工資數額，使員工易于理解并接受，能夠增加薪酬的透明度；崗位工資制操作簡便，易于維護。

（3）易于考核。因為崗位職責明確、責權匹配，因而對員工的績效考核易于推進和取得成效。

（4）成本可控并且較低。因為崗位工資標準明確，崗位編制確定，因此測算崗位工資比較準確、容易，另外由于沒有對超過崗位要求的能力給予報酬，因此工資成本相對較低。

崗位工資制的實行需要企業具備一定的管理基礎：第一，能將公司崗位劃分為合適的序列和層級，能明晰各崗位的責權匹配，同時對各崗位的任職資格有明確的認定；第二，可以識別員工的能力素質，并將合適的人放在合適的崗位上，盡量減少“人才浪費”以及“拔苗助長”的現象。

崗位工資制也有以下不足之處：

（1）崗位工資制要求責權匹配，在某個特定崗位的員工，往往只關注自己崗位的工作，對自己職責范圍之外的工作通常漠不關心，這對團隊氛圍的養成是不利的。

（2）缺乏靈活性。由于崗位工資制對各崗位的工資數額都有明確規定，因此在操作上不夠靈活。

（3）使用范圍有一定限制。崗位工資制適用于大部分崗位工作，但對某些知識密集型崗位以及需要豐富經驗的崗位（諸如律師、設計師、咨詢顧問等），使用崗位工資制便存在一些問題。對于這類性質的工作，雖然崗位相同，但不同任職者創造的價值可能差別非常大，實行崗位工資制對薪酬的公平目標提出了挑戰。

2. 職務工資制

職務工資制是簡化了的崗位工資制。職務和崗位的區別在于：崗位不僅表達出層級還表達出工作性質，比如人力資源主管、財務部部長等就是崗位；而職務僅僅表達出層級，比如主管、經理以及科長、處長等。職務工資制在國有企業、事業單位及政府機構得到了廣泛應用。

職務工資制只區分等級，事實上和崗位工資制具有本質的不同。崗位工資體現不同崗位的差別，崗位價值綜合反映了崗位層級、崗位工作性質等多方面因素，是市場導向的工資制度；而職務工資僅僅體現層級，是典型的等級制工資制度。

職務工資制的特點和崗位工資制的優缺點近似，但相對于崗位工資制，職務工資制的最大特點是：根據職務級別定酬，某些人可能沒有從事什么崗位工作，但只要到了那個級別，就可以享受相應的工資待遇，這是對內部公平的最大挑戰。