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績效管理咨詢能力素質模型
- 發布人：admin 發布時間：2023-03-22 05:39
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績效管理咨詢能力素質模型
能力素質模型包括四個范疇：個性品質、基本技能、管理技能、專業技能。
在建立企業的能力素質模型時，首先必需了解整個組織的中長期發展目標和經營策略，從中我們可以分析整個企業的關鍵競爭優勢，即：企業在哪些方面的核心競爭能力最終能夠支持企業的市場地位。企業的關鍵能力要靠內部的人員來達到，這就是企業對內部人員的整體要求：什么樣的人員能夠在企業內生存和發展，并且能夠支持企業的生存和發展。
個性品質是個人的性格特征以及品格特點，個性品質應和公司倡導的核心價值觀匹配，它是公司企業文化的表現，是公司對員工行為的內在要求，體現公司認可的行為方式，個性品質是適用于公司所有員工的能力素質要求；
基本技能是做好本職工作需要具備的基本能力，包括思維、表達、理解、溝通、學習、計劃、執行、應變、壓力反應、矛盾處理等各方面，基本技能是適用于公司所有員工的能力素質要求；
管理技能是企業各級管理者做好組織、協調、計劃、控制等管理工作需要具備的能力。不同層級管理者對能力的要求等級有所差別，管理技能是適用于對企業各級管理人員的能力素質要求；
專業技能是專業技術人員為完成有關工作必須具備的專業技術能力要求，不同等級的專業技術人員對專業技能要求等級不同，專業技能是適用于專業技術人員的能力素質要求。
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有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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