6969视频,97色综合网,亚洲热热

文章分類

企業管理文章

當前位置：主頁 > 企業管理文章 >

淺談年薪制設計: 發布人：admin 發布時間：2023-03-21 19:49; 現在的公司除了月薪制還有年薪制，但是很多人不知道對此都不是很了解。所以很多人想問：年薪制怎么發工資如何考核呢?在此，為大家整理了年薪制怎么發工資如何考核相關知識，歡迎大家閱讀，希望能對大家有所幫助。
年薪制是順應資本主義國家分配制度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、和公司制3種形式。隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯系起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要對象是企業的經營管理人員。
◎年薪制設計
年薪制是以年度為單位確定經營者的報酬，并視組織年度經營狀況發放報酬的制度。年薪制一般適用于組織中的高層領導者或者獨立業務單元的有關負責人。
年薪制有以下特點：
一是年薪總額在年初就確定，同時明確經營者的目標責任；
二是在薪酬構成上，浮動部分占有比較大的比重，最終得到的年薪數額與經營者的工作責任、業績貢獻緊密聯系。
1、年薪制薪酬構成
年薪制一般由基本薪酬、風險薪酬、股票期權以及津貼補貼、福利等項目構成。
· 基本薪酬是為了滿足管理者基本生活需要，一般按月發放；
· 風險薪酬則根據階段考核及年終考核發放；
· 津貼補貼除了通常項目外，還包括職務消費貨幣化的一些項目，如車輛津貼等。
· 福利除了普通員工享受的福利外，高層管理者一般還享有一些特殊福利，如無償使用交通工具、高額離職補償等。
· 股票期權目前應用越來越廣泛，但其應用應該慎重，尤其是方案設計要充分考慮各方面因素。
2、基本薪酬的確定
年薪制基本薪酬一般根據以下幾個因素確定：
· 一是公司的經營規模，公司規模大，基本薪酬數額應該大一些，公司規模小，基本薪酬數額相對小一些；
· 二是企業的經濟效益，企業經濟效益好，基本薪酬應該高一些，企業經濟效益差，基本薪酬數額應該相對少一些；
· 三是企業職工平均工資水平，一般情況下，基本薪酬取員工平均工資的1～5倍。
企業高管層基本薪酬通常可以根據企業的銷售收入、產值、資產總值和利稅等因素綜合確定。
3、風險薪酬確定
風險薪酬通常根據基本薪酬的倍數確定，一般情況下，風險薪酬可以達到基本薪酬的1～2倍。
此外，風險薪酬一般根據銷售收入增長率、利潤指標完成情況確定，同時還可以考核凈資產收益率、總資產收益率、利稅增長率等指標。年薪制風險薪酬根據指標完成情況計算確定。
事實上，在年薪制實踐中，有非常多的模式，其實質是通過制定針對性的指標，將高管薪酬與績效指標聯系起來，根據業績完成情況，最終確定高管人員的實際薪酬。
4、年薪制案例
以下是某制造企業集團公司高管層實行的年薪制案例。
1）、年薪制適用對象
集團公司高級管理人員薪酬實行年薪制，包括集團公司副總監以上崗位、子公司總經理、生產廠長、銷售總經理等崗位人員。
2）、年薪基數確定
集團公司總監及以上崗位年薪基數＝年薪基準數×崗位系數×歷史業績系數
子公司總經理年薪基數＝年薪基準數×崗位系數×歷史業績系數×規模系數
年薪基準數由績效與薪酬委員會在年初確定，確定原則是根據公司發展戰略、行業薪酬狀況、對經營業績的預測綜合確定，原則上一年一定，可升可降。
崗位系數表示崗位價值的相對大小，主要依據崗位評價結果確定，具體數值如表4-7所示。

歷史業績系數主要依據任職者上一年度在該崗位的績效考核結果確定，分別為：優秀者1.05，合格者1.0，代理者0.95，初次擔任該崗位工作者0.9。
規模系數主要根據規模將子公司分為A、B、C三類，相應的規模系數分別為1.0、0.9、0.8。
總部副總監年薪基數＝總監年薪基數平均值×副職系數，其中，副職系數依據任職者能力、知識技能、工作經驗、歷史業績等因素確定，原則在0.5～0.7之間。子公司生產廠長、銷售總經理年薪基數的確定，原則上為對應子公司總經理的60%左右。
3）、薪酬結構及發放
年薪＝固定工資＋月度績效工資＋年度績效工資。年薪結構和發放方式如表4-8所示，其中，S代表對應崗位的年薪基數。

月度工資按月固定發放。
月度績效工資在月度考核后發放。
年度績效工資在年度考核后發放。
每月將子公司總經理績效考核結果進行排序，考核結果分為優秀、合格、代理三等，考核得分低于80分者為代理；考核前三名為優秀，其他為合格。對連續三次考核優秀者，給予表彰，與晉升掛鉤；連續兩次考核為代理或一年之中有三次考核為代理的，免除該職務。

4）、月度績效考核
總部總監、子公司總經理月度績效考核內容、權重、考核者如表4-9所示。

總部各總監的月度關鍵業績指標考核得分等同于各部門關鍵業績指標考核得分。
子公司總經理月度關鍵業績指標考核得分等同于該子公司關鍵業績指標考核得分。
績效考核分數為百分制，績效考核系數等于績效考核分數除以100。
5）、年度績效考核
集團公司整體的年度績效考核分數根據集團公司實際業績完成情況（銷售收入、利潤）確定。
各部門（總監）、子公司（總經理）年度績效考核分數由董事長、總經理、常務副總經理依據所簽訂的目標責任書，根據實際業績完成情況確定。

更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
京東圖書購買鏈接
 當當圖書購買鏈接

有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
京東圖書購買鏈接
 當當圖書購買鏈接; 上一篇：好未來張邦鑫：價值觀就是你的商業模式下一篇：推薦序—《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展

丁香花开心四播房麻豆_婷婷综合久久狠狠色_日韩一级免费一区_天干天干天啪啪夜爽爽色_国产欧美欧美成人亚洲欧美激情_日韩成年人视频在线

淺談年薪制設計