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自我掌控的職業(yè)生涯規(guī)劃才最有可能成功
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2018-01-07 22:23
- 如今，一個(gè)員工平均每天“發(fā)送+收到”122封電子郵件，平均每月參加62場(chǎng)會(huì)議。在這樣的環(huán)境中，你的上司或人力資源主管可能根本沒有時(shí)間和精力，來充分挖掘你的潛力、考慮你的才華。所以，我們需要自我掌控職業(yè)生涯規(guī)劃，從而確保自己的事業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。1. 強(qiáng)迫自己騰出時(shí)間當(dāng)我們忙得不可開交的時(shí)候，首先被犧牲的一定是戰(zhàn)略思考的時(shí)間。“規(guī)劃時(shí)間”的概念似乎有些模糊，而且進(jìn)行這樣的規(guī)劃也并不確定能帶來什么回報(bào)。但是，如果你長年累月工作卻不定期自我反省，那么很可能會(huì)最終走向一個(gè)非你所愿的職業(yè)路徑。你應(yīng)該做的，就是強(qiáng)迫自己騰出時(shí)間，有策略地自我反省。當(dāng)你約了朋友去健身的時(shí)候，就更有可能定期去健身房；所以，你可以使用同樣的方法，以確保自己主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略思考。你可以找?guī)孜恍湃蔚耐拢闪⒁粋€(gè)“戰(zhàn)略小組”，定期與他們會(huì)面，一起討論各自的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并彼此承諾達(dá)成這些目標(biāo)。與信任的人一同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，可以幫助你收獲更多新想法、看到更多可能性。2. 想清楚下一步做什么你當(dāng)然要清楚你的職業(yè)目標(biāo)，比如，晉升為高級(jí)副總裁、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營亞太區(qū)業(yè)務(wù)等，但這只不過是第一步。大部分職場(chǎng)人士摔跟頭的地方，往往都在確認(rèn)抵達(dá)目標(biāo)的路徑上。我在 A Campaign Strategy forYour Career 一文中提到過，“預(yù)寫簡歷”是個(gè)有用的方法：為五年后的自己寫一份簡歷，并注明你的職位以及具體職責(zé)。其中的關(guān)鍵在于，你必須列出中間的五年里發(fā)生了什么。這樣一來，你就會(huì)自然而然強(qiáng)迫自己思考下一步需要培養(yǎng)的技能、獲得的學(xué)位或認(rèn)證資格、追求的晉升路徑等，從而逐步達(dá)成你的目標(biāo)。經(jīng)過了這樣的過程，你就會(huì)擁有清晰、正確的步驟來追求目標(biāo)（比如，如果你想在三年后得到某個(gè)職位的前提是獲得碩士學(xué)位的話，那么最好現(xiàn)在就開始申請(qǐng)了）。3. 投入到深層次工作中我們很容易沿用與別人一樣的方式安排時(shí)間。例如，在辦公室露面或者以最快的時(shí)間回復(fù)電子郵件等。在較低層級(jí)工作中，這么做可能會(huì)讓你被視為“具有上進(jìn)心”。但是，隨著職位越來越高，“效率型”能力將變得不再重要。真正能讓你取得長期成功的，是創(chuàng)造一些有價(jià)值、有深度的項(xiàng)目，比如寫書、編寫代碼、推出一款有潛力的產(chǎn)品、從事一項(xiàng)有意義的計(jì)劃（如改革公司的績效評(píng)估系統(tǒng)）等。這就意味著，你必須從間斷、被動(dòng)的工作轉(zhuǎn)向更有自主性、更長期的項(xiàng)目中（也就是作家兼教授卡爾·紐坡特（Cal Newport）所謂的“深層次工作”）。許多職場(chǎng)人士拒絕這一做法的原因是，這些工作不能帶來即時(shí)回報(bào)。可是從長遠(yuǎn)來看，只有通過這些工作，他們才有可能得到豐厚的利益和極大的認(rèn)同。4. 建立公司以外的聲譽(yù)沃頓商學(xué)院教授馬修·比德韋爾（Matthew Bidwell）的一項(xiàng)研究表明，外部聘請(qǐng)的員工的薪水往往要比內(nèi)部晉升的員工高出18-20%。（更加讓人氣惱的是，外部員工在前兩年的工作表現(xiàn)往往要更差。）這顯然是不公平的，但這其中體現(xiàn)了一個(gè)普遍的現(xiàn)象，那就是職場(chǎng)人士在公司內(nèi)部往往被低估。但是，這并不代表你應(yīng)該每隔幾年就跳槽一次。如果你想要一直留在同一家公司，那么一定要建立在公司以外的聲譽(yù)。這樣一來，你一方面可以獲得更多的工作機(jī)會(huì)，另一方面也能提醒你的上司和同事——你的能力是別人所認(rèn)可與欣賞的。為此，你可以為行業(yè)期刊寫文章、在研討會(huì)上發(fā)表演講或者在專業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，這些方法可以讓公司外部、內(nèi)部同時(shí)提升對(duì)你的認(rèn)可。將一部分時(shí)間用于思考未來的事業(yè)發(fā)展是非常重要的，但是這件事往往顯得并不緊急，因此許多人往往年復(fù)一年也不采取任何行動(dòng)。通過以上四個(gè)步驟，你將收獲更心儀的職業(yè)發(fā)展路徑，同時(shí)為五年后（甚至更久以后）的人生位置定下正確基調(diào)。多莉·克拉克（Dorie Clark）| 文
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