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績效考核不再難！水木知行2024年度績效考核實戰訓練營
- 發布人：admin 發布時間：2024-03-07 10:57
- 趙國軍—水木知行績效考核實戰訓練營
一、課程信息
課程名稱：績效考核實戰訓練營
開課時間：2024年5月17-18日 11月1-2日
上課地點：北京市
課程老師：趙國軍
開課時長：2天
標準學員數：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領域：人力資源管理/績效管理
課程價格： 5860元
針對行業：所有行業
培訓對象：企業績效管理崗位專員、主管、經理、總監等相關從業人員；企業中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校績效管理專業碩士、博士以及授課教師等。
二、課程背景
想必您有以下諸多困惑：
- 公司發展面臨瓶頸為什么突破不了？
- 公司員工為什么跟不上領導發展思路？
- 公司為什么招聘不到合適的員工？
- 公司骨干員工為什么流失嚴重？
- 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業績依然沒有起色？
- 績效考核推行多年，為什么沒有顯著效果？
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎？到底是績效萬歲還是績效致死，如何發揮績效管理作用，促進企業良性發展是很多企業面臨的難題！
- 行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
- 企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
- 企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
- 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
- 績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業績并沒有顯著提升，該何去何從？
- 如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？
- 選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？
- 績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？
- 如果讓績效考核給企業帶來業績提升，員工滿意？
- 互聯網時代以來，資源配置方式發生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經被做強長處，贏家通吃的做法而取代！
- 不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題，如何應對不確定性對管理的挑戰？一是個人能力越來越發揮重要的作用，二是改變只靠結果說話，注重結果要關注過程。
建立系統的職位發展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業發展必由之路。
趙國軍老師（《薪酬設計與績效考核全案》作者）與水木知行高級顧問聯合組隊，手把手教您績效考核體系設計，通過績效考核最新理念、工具、方法學習掌握和最新案例分享，徹底解決您在績效管理上的痛點。
三、課程收益
企業花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！
- 有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
- 有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
- 績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
- 好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？
- 企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
- 理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？
- 工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？
- 關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
- 績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
- 績效考核制度
- 能力素質模型
- 績效考核模版表格
- 部門關鍵業績考核指標
- 崗位關鍵業績考核指標
- 能力素質考核指標資料
- “理念+技能+工具”三位一體解決方案
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
- 理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
- 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
- 百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一；
- 全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！
- 授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；
針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；
解決學員實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統改進提升路徑方案。
五、課程大綱
課前思考：
- 員工為什么會努力工作？
- 企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？
- 激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？
- 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
- 績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？
- 企業生存靠什么，企業發展靠什么？
- HR在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？
參考書籍：水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版12次印刷，數十萬專業HR獲益。第三版于2020年1月出版發行。時間 模塊 具體內容 知識、工具、技能、資料 第一天
上午理念提升 績效管理剖析
- 管理和管理的核心問題
- 績效管理及作用機制
- 績效考核五種方式
- 績效管理其他工具簡要介紹（平衡計分卡、OKR考核、EVA考核）
理念提升：
1、目標和導向
2、過程和結果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機制
4、績效考核五種方式演進
工具掌握：績效管理模型
資料：大量的考核案例資料第一天
下午工具模型
技能提成TP績效體系之工具
- TP績效管理體系
- 關鍵業績
- 能力素質模型
- 滿意度模型
- 績效管理循環
理念提升：
1、優秀績效管理體系特征
2、深刻理解關鍵業績考核
3、選擇設計關鍵業績指標的原則
技能提升：
1、定量指標7種評價方法
2、定性指標三類10種評價方法
3、三種非權重指標評價方法
4、掌握能力素質指標、滿意度指標設計第二天
上午技能提升 TP績效體系設計
- 績效考核的組織管理
- 如何進行績效考核
- 績效考核者
- 績效考核周期
- 分子公司考核
- 業務團隊目標考核
- 業務部門和職能部門階段考核
- 業務崗位考核
- 管理崗位考核
- 基層崗位考核
技能提升：績效考核體系設計
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料：
6大類30多份考核資料
第二天
下午理念突破技能突破 績效考核
- 績效考核需要注意幾個問題
- 績效考核誤差及如何避免
- 如何保證績效考核效度
- 績效管理循環
- 績效管理的幾個關鍵點
- 如何將戰略目標分解落地
- 如何確定績效目標
- 如何進行績效改進
理念提升：
- 卓越管理與平庸管理
- 績效考核需要注意的四個問題
- 有意識誤差及無意識誤差
- 團隊績效管理循環和個人績效管理循環
- 如何保證績效考核效度：導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理
- 績效管理的幾個關鍵點：計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本
- 如何將戰略目標分解落地：結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。
- 如何分解和確定績效目標
六、講師介紹：
清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發研究會理事以及人力資本服務分會理事，中國中小商業企業協會人力資本分會常務委員。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次，數十萬專業HR獲益，第三版于2020年3月出版發行；《管理核能》于2021年3月出版發行。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；為國家電網、中核集團、神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業，東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、天辰耀隆、承德高新區等幾百家行業龍頭企業（政府部門、事業單位）以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團、瑞陽熱電等眾多企業提供了內訓或者特訓培訓服務。
水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師，該課程至2019年年底已各開辦33期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。
多年從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。
七、薪酬設計特訓班—最低只需3萬8！
在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導下完成方案設計，解決企業核心難題！
2-3天時間，企業領導、薪酬經理、資深顧問共同完成方案設計；
完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制
針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導
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