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管理核能第47講：如何科學(xué)合理的確定績(jī)效目標(biāo)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-09-04 10:55
- 如何科學(xué)合理的確定績(jī)效目標(biāo)如何科學(xué)、合理地制定績(jī)效目標(biāo)，是績(jī)效管理能夠取得成效的最關(guān)鍵因素，也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)踐中都會(huì)遇到這個(gè)難題，如果績(jī)效目標(biāo)制定不合理，那么通過(guò)績(jī)效考核對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行激勵(lì)進(jìn)而提高組織整體績(jī)效的目的就不可能達(dá)到。在實(shí)踐中，科學(xué)、合理地制定績(jī)效目標(biāo)以及激勵(lì)措施，應(yīng)充分考慮被考核者的內(nèi)部條件因素，適當(dāng)考慮外部環(huán)境因素，評(píng)估目標(biāo)達(dá)成后對(duì)被考核者的激勵(lì)效果。
制定的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該滿足以下要求。
首先，制定的績(jī)效目標(biāo)必須是明確的，績(jī)效目標(biāo)的數(shù)字必須是確定的；同時(shí)要有靈活性，應(yīng)該考慮到外部環(huán)境變化以及內(nèi)部資源條件限制情況下績(jī)效目標(biāo)如何進(jìn)行調(diào)整。其次，績(jī)效目標(biāo)的制定要有挑戰(zhàn)性，同時(shí)要有實(shí)現(xiàn)的可能。
制定績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程，一般有目標(biāo)分解和員工參與目標(biāo)設(shè)定兩種方式。目標(biāo)分解即目標(biāo)由最高管理者制定，然后層層分解、最終落實(shí)到個(gè)人。員工參與設(shè)定即加強(qiáng)員工的參與，在整體目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)分解過(guò)程中注重員工的作用。在實(shí)際操作過(guò)程中，往往是兩種方法結(jié)合使用，只不過(guò)各有側(cè)重而已。
需要指出的是，對(duì)于稱職的管理者，對(duì)公司業(yè)務(wù)會(huì)非常熟悉，選擇和確定有效的績(jī)效考核指標(biāo)并不是非常困難的事情。選擇合適的指標(biāo)并確定恰當(dāng)?shù)臋?quán)重很重要，但更關(guān)鍵的是如何確定績(jī)效目標(biāo)及設(shè)計(jì)切實(shí)有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。將績(jī)效管理落到實(shí)處的關(guān)鍵是做好績(jī)效管理各環(huán)節(jié)工作，TP績(jī)效管理體系包括兩個(gè)循環(huán)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)。團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)是針對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理活動(dòng)，個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)是針對(duì)個(gè)人的績(jī)效管理提升活動(dòng)。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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