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前言——《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展
- 發布人：admin 發布時間：2022-01-27 12:24
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前言——《管理核能——如何以激勵和績效促進企業發展》
管理是科學又是藝術，那么其科學性和藝術性分別在哪些方面呢？
管理是管“人”和理“事”。把“人”管好，主要靠領導和激勵；把 “事”理順，主要靠規范和決策。領導是藝術、激勵是機制，規范要科學、決策要效率。激勵機制建設和制度流程等規范建設是科學層面的，而領導和決策是藝術層面的。這就啟示我們，在激勵機制建設以及制度流程規范建設層面，我們要用正確的工具和科學的方法才能達到目的，在領導以及有效決策方面，管理者必須使用一定的技巧并把握時機，才能真正解決問題。
在當今時代，人成為決定企業發展的最關鍵的要素。對人管理的核心問題是激勵開發人的潛能，因此員工激勵非常重要。員工努力工作的理由很大程度上薪酬（含經濟性薪酬和非經濟性薪酬），做好員工激勵是企業發展的原動力。
從另外一個角度來講，決定企業發展的是業績，只有業績逐步提升公司才會穩步發展，只有超越同行業績才能最終成為卓越企業。企業業績提升的所有努力都是績效，做好績效管理促進業績提升是企業發展的推動力。
從實踐的角度來看，企業做好薪酬激勵和績效管理兩個事情，企業的不斷發展以及公司戰略落地實施就有保障了；薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，需要企業具有積極向上的企業文化，需要組織健康有活力，因此本書將對企業文化、發展戰略、組織結構、制度流程進行簡要介紹。
本書站在企業發展角度，以員工激勵和績效提升為兩條主線，更多地從實踐的視角，闡述如何做好企業管理保證公司發展戰略目標落地。在工業生產領域，企業發展面臨比較穩定的外部環境，解決好崗位工作分析、崗位目標管理、崗位薪酬激勵、崗位績效考核四個方面問題很關鍵。然而在知識經濟時代，如何應對不確定性是當今企業管理面臨的最大難題，管理必須由以崗位為基礎轉變為以能力為基礎，能力分析、方向選擇、任務管理、利益分配等環節變得越來越重要，成為管理的關鍵。在知識經濟時代，組織需要具有面向未來的能力，提前布局，用增長去面對變化，勇于面對不確定性，把外部環境不確定性變成組織發展的機會。
本書從企業發展需要解決的管理問題入手，先后介紹了企業如何做好績效管理，如何建立績效考核體系，如何做好員工激勵，如何建立工資晉級體系、職位晉升體系。與傳統的員工激勵、績效考核不同，本書提出了團隊激勵以及團隊績效思想、方法，這是組織能夠學習成長的關鍵，促進了組織發展。對于成長中的企業來講，員工激勵與業績提升是企業發展的關鍵；對于進入成熟期的大企業而言，員工激勵與業績提升也是企業穩定發展的關鍵。因此本書對于各類型企業的管理者都有較大的參考價值。
全書共分六章。各章主要內容如下。
第一章，企業發展需要解決的管理問題。介紹企業管理有關概念，剖析績效管理如何促進組織業績提升，員工激勵如何促進企業發展。
第二章，績效管理與業績提升。深入剖析組織業績提升的關鍵，闡述如何將企業發展目標進行戰略落地，如何切實做好績效管理促進組織業績提升。其次介紹了常用的績效管理有關工具方法，優缺點以及使用注意事項。
第三章，績效體系與績效考核。著重介紹了如何建立系統規范、簡單有效的績效考核體系。其次，對關鍵業績考核以及績效考核的幾個關鍵問題有重點闡述。
第四章，薪酬管理與員工激勵。著重介紹了激勵有關理論及其對管理的啟示，薪酬激勵及薪酬日常管理基本知識，這些都對企業管理者有非常強的指導意義。
第五章，薪酬體系及工資晉級。著重介紹了如何建立支持戰略落地、能實現內外部公平，具有激勵機制的薪酬體系，以徹底解決骨干員工激勵問題。
第六章，職位晉升體系及員工成長。著重介紹了如何建立系統、規范，用以指引員工職業發展的職位晉升體系，同時介紹了如何進行人才盤點及組織盤點。其次，介紹了職業發展能力素質模型案例。
本書力求做到以下幾點。
一是理論與實踐的結合。本書介紹了很多適合東方人性格特征以及中國企業管理風格的模型、工具、方法、示例，這些方法易于理解、體系完整、便于操作，同時對企業日常管理工作有切實的指導意義。工業經濟生產組織模型、知識經濟生產組織模型的提出對中小企業發展有重要的指導意義。
二是對知識經濟時代的管理有更多的思考。工業經濟時代強調的計劃、組織、控制等本書介紹較少，知識經濟時代強調的目標、激勵、績效、創新等都有較多闡述。工業經濟時代生產組織是以崗位為基礎的，知識經濟時代生產組織是以能力為基礎的，在職位晉升、工資晉級、績效考核等方面，能力素質發揮了越來越大的作用，本書在這方面都有系統的思考。
三是本書介紹了較多的薪酬設計、績效考核相關簡單、適用的工具、方法，案例也是精選盡量以表格形式展現。如果對有些專業概念不熟悉，或者希望學習薪酬設計、績效考核更專業內容，建議讀者閱讀《薪酬設計與績效考核全案》一書，該書先后再版三次，累計印刷二十多多次，數十萬專業HR（人力資源工作者）獲益。
四是言簡意賅，很少有通篇的論述，觀點鮮明，值得反復品味。版面活潑生動，黑體提示、管理小案例針對性強，給人以啟迪。
水木知行高級顧問任曉艷撰寫了“績效考核常用工具方法”“績效考核的幾個關鍵問題”“薪酬日常管理”“人才盤點及組織盤點”等部分，并對本書其他章節提出了修改建議。
在本書構思、撰寫及定稿過程中得到很多師長、朋友的幫助，在此深表感謝！尤其感謝清華經濟管理學院王雪莉老師和張勉老師，在百忙中仔細閱讀書稿并提出了大量修改完善建議！感謝讀者的不斷鼓勵，感謝家人的多年支持，感謝出版社的編輯辛勤編校！
最后感謝水木知行新老客戶！正是這些客戶的支持與信任，使我對管理有了更多實踐經驗和系統思考，最終才會有本書的出版。
趙國軍
2020年10月于北京
更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
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有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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