第十章  如何設(shè)計(jì)績效考核體系

績效考核體系是團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有關(guān)考核事項(xiàng)的制度說明，績效考核體系由績效考核者、績效被考核者、績效考核內(nèi)容、績效考核周期、績效考核結(jié)果等方面組成。

設(shè)計(jì)績效考核體系時(shí)，績效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司決策領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格相匹配。

績效考核體系構(gòu)建時(shí)應(yīng)將中高層管理者以及業(yè)務(wù)骨干的利益與公司利益緊密聯(lián)系，形成大家休戚與共、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面。

企業(yè)在考慮采用“末位淘汰”法時(shí)，應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒有關(guān)企業(yè)成功操作經(jīng)驗(yàn)，并了解“末位淘汰”法的使用需要具備的前提條件。

本章以ZK公司績效考核體系建設(shè)實(shí)例為主線說明如何設(shè)計(jì)績效考核體系。