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4. 薪酬構成設計
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2020-06-05 12:22
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《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版）
趙國軍著
第1版8次印刷，修訂版10余次印刷
《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），最新全案書專欄即將開欄。
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第四章薪酬構成設計
崗位績效工資制是以崗位價值和業(yè)績因素為主要分配依據(jù)的工資制度，同時考慮任職者個人因素以及人力資源市場價格因素。
崗位績效工資制的設計從固定工資、績效工資、風險工資三方面考慮，也可以從基本工資、季度績效工資、年度績效工資、獎金等方面考慮。
年薪制、計時工資制、計件工資制、提成工資制等是崗位績效工資制之外常用的工資制度。
獎金設計要根據(jù)公司業(yè)務特點以及崗位性質設計，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)崗位、銷售崗位，知識密集企業(yè)的業(yè)務崗位，金融行業(yè)的投資經(jīng)理崗位等應該運用不同的激勵方式。
很多企業(yè)實行年度14薪或16薪機制，將季度績效工資與個人績效緊密聯(lián)系，將個人年度績效工資與部門業(yè)績緊密聯(lián)系，將年底獎金與公司業(yè)績緊密聯(lián)系，保證個人、部門、組織目標一致性，實現(xiàn)多贏局面。
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