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人力資源管理文章

3.3 某工程公司薪酬設(shè)計(jì)案例

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2023-04-07 11:12

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第三章  薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

三、 某工程公司薪酬設(shè)計(jì)案例

(一)薪酬職等劃分

1.公司組織結(jié)構(gòu)與崗位體系

公司實(shí)行矩陣式組織結(jié)構(gòu),公司組織結(jié)構(gòu)與主要崗位設(shè)置實(shí)例如圖3-6所示。
 
公司下設(shè)綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、經(jīng)營開發(fā)部、運(yùn)營管理部、材料采購部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部等 8個(gè)部門以及拌和加工有限公司、機(jī)械施工有限公司、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、物業(yè)管理有限公司、假日酒店有限公司等 5個(gè)全資子公司。
公司崗位分為職能管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)工人和操作工人幾個(gè)序列;職能管理分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理(三總師)、部長、副部長、主管及普通管理人員等幾個(gè)層級;項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理(項(xiàng)目總工)、項(xiàng)目主管級和普通員工等幾個(gè)層級。

2.崗位評價(jià)結(jié)果

采用 28因素法進(jìn)行崗位評價(jià),評價(jià)崗位總計(jì) 78個(gè),崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)如表 3-6所示。

3.薪酬職等劃分過程

(1)公司崗位評價(jià)分布圖將各個(gè)崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)由高到低作出折線圖(見圖 3-7),由圖可以看出,開始分?jǐn)?shù)降
低幅度比較大,但到后來降低幅度越來越小。事實(shí)上,不同薪等間的薪酬差距不是等差的,而是等比的,用對數(shù)坐標(biāo)來表示更能說明問題。

(2)崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)對數(shù)分布圖
將縱坐標(biāo)換成對數(shù)形式得到崗位評價(jià)對數(shù)分布圖(一),見圖 3-8。
 
 

(3)劃分職等數(shù)量
根據(jù)對數(shù)形式的崗位評價(jià)分布折線圖的突變特點(diǎn),將整個(gè)縱坐標(biāo)劃分為若干職等,由圖 3-10可以看出,劃分為 7個(gè)職等比較合適。

通過對崗位評價(jià)結(jié)果的詳細(xì)分析,可以發(fā)現(xiàn)薪酬職等與崗位層級基本有下列對應(yīng)關(guān)系,見表 3-7。

(二)薪酬等級表設(shè)計(jì)

薪酬等級表是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件,企業(yè)所有員工崗位工資必定對應(yīng)某個(gè)等級, 3PM薪酬設(shè)計(jì)薪酬等級表有3種形式:等比薪酬等級表、等額薪酬等級表、系數(shù)薪酬等級表。
.. 等比薪酬等級表即各薪級之間崗位工資是按比例增長的,這種薪酬等級表適合薪酬等比調(diào)整需要。 .. 等額薪酬等級表即同一職等內(nèi)不同薪級之間薪酬差距是等額的,這種薪酬等級表適合薪酬等額調(diào)整需要。 .. 薪酬等級表中數(shù)據(jù)用一系列系數(shù)來表示,這個(gè)系數(shù)再乘以薪酬基數(shù)就得到每個(gè)崗位的薪酬數(shù)額,薪酬基數(shù)根據(jù)企業(yè)效益情況及時(shí)調(diào)整,可增可減。
1.等比薪酬等級表
設(shè)計(jì)等比薪酬等級表的過程如下。
①根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果以及企業(yè)制定的薪酬策略,估算企業(yè)在未來較長時(shí)間內(nèi),崗位工資可能的最高值和最低值。
②根據(jù)最高值和最低值的差距、外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)以及企業(yè)擬采取的薪酬策略,確定不同職等薪酬差距,一般情況下,職等之間薪酬增長輻度為 30%~ 60%,本案例職等薪酬增長率為 50%。
③選定某一基準(zhǔn)等級,比如第 6級,確定各職等對應(yīng)的薪酬數(shù)據(jù),如表 3-8中一職等第 6級至八職等第 6級分別是: 1400、2100、3120、4600、6700、10400、15600、 23200。
④根據(jù)企業(yè)薪酬調(diào)整策略,確定薪級增長率,一般為 3%~ 6%,較小的增長率可以實(shí)現(xiàn)頻繁晉級激勵(lì),但需要更多的薪級來保證相鄰職等的重合度。本表中薪級增長率為 3%。值得說明的是,小步快跑加薪方式是幾年前通常采用方式,由于近幾年物價(jià)水平上漲較快以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的影響,員工工資年度上漲幅度有增大趨勢,因此較低的薪級增長率會(huì)給薪酬管理帶來麻煩,同時(shí)降低了薪酬晉級的激勵(lì)效果。因此目前階段設(shè)計(jì)薪酬時(shí)薪級增長一般在 4%以上。
⑤根據(jù)薪級增長率,將各薪級向上、向下進(jìn)行數(shù)據(jù)填充,考慮到不同職等應(yīng)有一定的重合度( 20%~ 50%),確定足夠的薪級數(shù)目。本案例薪級數(shù)目是 22個(gè),職等重合度 30%左右。
經(jīng)過上述過程,就可以得到等比薪酬等級表,如表 3-8所示。


2.等額薪酬等級表
等額薪酬等級表薪級增長是一個(gè)固定值,但不同職等增長數(shù)額不一樣,職等越高增長數(shù)值越大。表 3-9所示即為等額薪酬等級表。等額薪酬等級設(shè)計(jì)過程與等比薪酬等級設(shè)計(jì)過程類似,在此不再贅述。


3.系數(shù)薪酬等級表
等比薪酬等級表和等額薪酬等級表都是給出薪酬絕對數(shù)字,但系數(shù)薪酬等級表只給出相對系數(shù),再乘以一個(gè)薪酬基數(shù)后才能得到薪酬具體數(shù)額。系數(shù)薪酬等級表也有等比和等額兩種形式,表3-10是等額系數(shù)薪酬等級表。

(三)崗位工資基準(zhǔn)等級設(shè)計(jì)

1.典型崗位工資基準(zhǔn)等級確定
經(jīng)過薪酬調(diào)查及統(tǒng)計(jì)分析后,典型崗位市場薪酬和崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)如表 3-11所示。結(jié)
合公司薪酬策略以及設(shè)計(jì)完成的薪酬等級表(見表3-8),對典型崗位基準(zhǔn)工資進(jìn)行定級并確定工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.其他崗位工資基準(zhǔn)等級確定
(1)高管層崗位基準(zhǔn)工資確定根據(jù)表3-3所示的崗位評價(jià)結(jié)果,高層管理崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)分布如圖3-11所示。
 
高管層崗位評價(jià)分布圖由圖3-11可以看出,總經(jīng)理與副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)差別很大,崗位工資不應(yīng)在同一職等。總經(jīng)理崗位工資在七職等,而副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師崗位工資在六職等。由圖中還可以看出,副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師4個(gè)崗位評價(jià)結(jié)果可以劃分為2個(gè)等級,副總經(jīng)理和總工程師要高于總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師。因此,在薪級設(shè)計(jì)上,副總經(jīng)理和總工程師定位六等9級,而總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師定位六等8級,見表3-12。

(2)中層管理崗位基準(zhǔn)工資確定
根據(jù)表3-3崗位評價(jià)結(jié)果,中層管理崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)分布如圖 3-12所示。根據(jù)崗位評
價(jià)分?jǐn)?shù)分布,將中層管理崗位劃分為4個(gè)層級,具體等級如表3-13所示。



(3)項(xiàng)目高層管理崗位基準(zhǔn)工資確定根據(jù)表3-3中的崗位評價(jià)結(jié)果,項(xiàng)目高層管理崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)分布如圖 3-13所示。根據(jù)崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)分布,將項(xiàng)目高層管理崗位劃分為 2個(gè)職等,一級項(xiàng)目經(jīng)理、二級項(xiàng)目
經(jīng)理、三級項(xiàng)目經(jīng)理定為五等,其余定為四等。項(xiàng)目高層崗位工資基準(zhǔn)等級如表 3-14所示。



(4)項(xiàng)目主管級崗位基準(zhǔn)工資確定根據(jù)表3-6中的崗位評價(jià)結(jié)果,項(xiàng)目主管級崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)分布如圖3-14所示。
根據(jù)崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)分布,將項(xiàng)目主管級崗位劃分為4個(gè)薪級,項(xiàng)目主管級崗位工資基準(zhǔn)等級如表3-15所示。


(5)職能主管級崗位基準(zhǔn)工資確定根據(jù)表3-6中的崗位評價(jià)結(jié)果,職能主管級崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)分布如圖 3-15所示。根據(jù)崗位
評價(jià)分?jǐn)?shù)分布,將職能主管級崗位劃分為 4個(gè)層級,職能主管級崗位工資基準(zhǔn)等級如表 3-16所示。


(6)項(xiàng)目員級崗位基準(zhǔn)工資確定根據(jù)表 3-6中的崗位評價(jià)結(jié)果,項(xiàng)目員級崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)分布如圖 3-16所示。根據(jù)
崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)分布,將項(xiàng)目員級崗位劃分為 5個(gè)層級,項(xiàng)目員級崗位工資基準(zhǔn)等級如表 3-17所示。


(7)職能員級崗位基準(zhǔn)工資確定根據(jù)表3-6中的崗位評價(jià)結(jié)果,職能員級崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)分布如圖3-17所示。
根據(jù)崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)分布,將職能員級崗位劃分為4個(gè)層級,職能員級崗位工資基準(zhǔn)等級如表3-18所示。

(四)崗位工資如何定級

(1)初始定級和套改定級崗位工資基準(zhǔn)等級是該崗位工資的起始等級,一般情況下,試用期滿經(jīng)考核合格員
工就定在這個(gè)等級,根據(jù)考核結(jié)果可高定或低定 1級;某些管理崗位員工在代理任職期間,可以低定 1~ 3級;企業(yè)進(jìn)行薪酬變革時(shí)一般要進(jìn)行套改,根據(jù)崗位任職者原工資水平以及資歷情況,在崗位工資基準(zhǔn)等級基礎(chǔ)上上浮 1~ 3級。下面是某公司套改案例:
部門中層:以新崗位工資為基礎(chǔ),考慮資歷因素高套 1~ 3級,根據(jù)上述數(shù)值套在相應(yīng)崗位工資等級檔序上;若上述方案導(dǎo)致年度收入低于原來水平,以年度收入不降低原則套入新等級,職能部門經(jīng)理全年收入除以 13,業(yè)務(wù)部門總監(jiān)全年收入除以 14。
2016年1月1日以后入職員工:以合同簽訂年度總收入不降低原則套入等級,業(yè)務(wù)部門員工合同年度總收入除以 14,職能部門合同年度總收入除以 13,根據(jù)上述數(shù)值套在相應(yīng)崗位工資等級檔序上。
2016年1月1日以前入職員工:年度總收入不降低原則、月度發(fā)放不降低原則套入等級。統(tǒng)計(jì)計(jì)算 2014年全年收入(含年終獎(jiǎng)金);業(yè)務(wù)部門員工全年收入除以 14,職能部門員工全年收入除以13;根據(jù)上述方案套在相應(yīng)崗位工資等級檔序上。

(2)同崗位薪酬晉級
根據(jù)公司薪酬調(diào)整政策,員工崗位工資可以晉級,如已經(jīng)晉升到當(dāng)前職等最高薪級,可套入高一職等繼續(xù)晉級,達(dá)到該崗位允許最多晉級數(shù)后不可繼續(xù)晉級,除非崗位發(fā)生變動(dòng)。例如,項(xiàng)目主管崗位基準(zhǔn)等級是三等 13級(3850元),根據(jù)晉級政策晉級到三等 22級(5020元)后,可套入四等 9級(5070元)繼續(xù)晉級,晉級到四等 13級(5700元)后就不能再晉級,該崗位工資空間范圍是 3850~ 5700元,工資變動(dòng)率為 48%。
需要指出的是,近年來由于薪級增長率有增大趨勢,通過將級數(shù)增加,基本滿足了崗位工資晉級需要,一般不必再套入高一等級繼續(xù)晉級。

(3)同職等崗位變動(dòng)
如果員工崗位發(fā)生變動(dòng),但員工崗位工資基準(zhǔn)等級在同一職等,那么員工崗位工資根據(jù)這兩個(gè)崗位工資基準(zhǔn)等級進(jìn)行調(diào)整。
.. 如果新崗位基準(zhǔn)工資高于原崗位工資基準(zhǔn)等級,那么員工崗位工資相應(yīng)上調(diào)幾級。
.. 如果新崗位基準(zhǔn)工資低于原崗位工資基準(zhǔn)等級,那么要根據(jù)企業(yè)文化特征以及崗
位變動(dòng)原因區(qū)別對待;如果是因?yàn)楣ぷ餍枰M(jìn)行的崗位變動(dòng),那么一般情況下
不應(yīng)對員工崗位工資進(jìn)行向下調(diào)整;如果是因?yàn)閱T工不勝任崗位工作而進(jìn)行的調(diào)
整,則應(yīng)對崗位工資進(jìn)行相應(yīng)等級的向下調(diào)整。

(4)職等晉升崗位變動(dòng)
如果員工發(fā)生職等晉升崗位變動(dòng),那么崗位工資應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,一般情況下,不考慮原崗位工資因素,直接按初始定級進(jìn)行。若新崗位工資基準(zhǔn)等級標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位工資標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該將該員工崗位工資上浮一定薪級,以便不低于原工資標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

                                             

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