丁香花开心四播房麻豆_婷婷综合久久狠狠色_日韩一级免费一区_天干天干天啪啪夜爽爽色_国产欧美欧美成人亚洲欧美激情_日韩成年人视频在线

最新內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）
最新管理知識和經驗請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
挑選聰明的員工已屬不易，若想讓他們善于合作，勇于承擔風險，則更是難上加難。管理者需要創造適當的氛圍來鼓勵員工暢所欲言，塑造“高情商”團隊。

一、從開始就明確規則

明確告知每一位新員工：從進入公司的第一天起，你就期待他們對公司任何層級提出挑戰性的想法。

二、鼓勵團隊成員挑戰管理者

但如果你的員工發現你害怕他們的質疑，他們將不再冒著風險做類似的事情。所以，管理者需要積極地尋找那些有別于自身的觀點，同時去實踐它，這會讓他們感受到管理者的信任。

三、將定期反饋變成一種習慣

團隊成員之間的觀點碰撞越頻繁，交換意見時的顧慮就越少。如果等到相對正式的場合才要求他們交換意見，會被誤認為只有在類似的場合才允許表達。最好在工作中隨時制造機會，進行一對一交流或討論。

四、首創精神比成功更值得嘉獎

當團隊成員因冒著風險進行的嘗試失敗而遭到懲罰時，管理者實際上營造了害怕犯錯的文化氛圍。如果他們害怕承擔風險與失敗，就容易感受到被孤立，并拒絕情感交流。所以，只要做了創新的嘗試，不論有沒有成功，都應當受到認可。

五、共享成果，共擔責任

作為團隊的領導者，一方面要公開地與團隊分享成功的果實，另一方面也要在搞砸時共同承擔失敗的責任，而非將過失推給整個團隊。管理者的以身作則，能夠感染團隊每個普通成員，他們更能樹立強烈的“主人翁”意識。