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企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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趙國軍——員工激勵(lì)與績效管理（2018）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-04-25 15:03
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最新內(nèi)容請(qǐng)見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（第三版）
授課對(duì)象：公司中高層管理者
最新管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵(lì)及績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
授課時(shí)長：6學(xué)時(shí)
課程特點(diǎn)：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論
第一部分 薪酬績效管理剖析（120分鐘）
導(dǎo)讀：管理的目標(biāo)是什么？公司發(fā)展靠什么？一個(gè)真實(shí)案例！
新形勢(shì)下，人力資源面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)！
一、管理的幾個(gè)基本問題
1、什么是管理
2、管理的核心問題
3、三人五人問題
4、人力資源管理的目標(biāo)
二、績效管理的作用與機(jī)制
1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用
2、績效的影響因素、績效管理發(fā)揮作用機(jī)制
3、績效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)
4、優(yōu)秀績效管理體系的特點(diǎn)
三、薪酬與有關(guān)激勵(lì)理論
1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個(gè)基本問題
2、薪酬激勵(lì)理論及管理啟示
四、公平與激勵(lì)
1、公平與激勵(lì)；如何做到相對(duì)公平——公平的三個(gè)層次
2、如何做到有效激勵(lì)
3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意問題
4、骨干員工有效的激勵(lì)方式
第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì)（60分鐘）
一、 付酬理念以及兩種基本工資制度介紹（崗位工資制和能力工資制）
1、薪酬支付依據(jù)
2、兩個(gè)基本工資制度
二、 薪酬管理和3PM薪酬體系
1、薪酬管理
2、3PM薪酬模型
3、3PM薪酬構(gòu)成
三、 薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問題
2、薪酬設(shè)計(jì)的原則
3、薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
四、 薪酬策略和薪酬成本管理
第三部分 績效管理與績效考核（150分鐘）
一、 做好績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵因素
1、績效管理解決的兩個(gè)重要問題
2、績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：激勵(lì)機(jī)制、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、改進(jìn)根本
二、 績效管理常見誤區(qū)
1、 企業(yè)績效管理究竟是誰的事情？人力資源部累死累活，業(yè)務(wù)部門袖手旁觀？
2、 績效管理只是績效考核，績效考核就是挑員工毛??？
3、 績效計(jì)劃定了，實(shí)際情況發(fā)生變動(dòng)，怎么考核？管理者績效計(jì)劃定得過高或過低，怎么辦？（案例）
4、 績效輔導(dǎo)溝通是不是在浪費(fèi)管理者的時(shí)間？怎么溝通？
5、 量化考核一定有效？主觀評(píng)價(jià)一定“不靠譜”？（案例）
6、 過于追求考核全面，忽略績效管理的導(dǎo)向作用（案例：小車司機(jī)崗位考核的困惑）
7、 過于注重公平公正，忽視績效管理的激勵(lì)效應(yīng)（案例：市場(chǎng)經(jīng)理的困惑）
8、 對(duì)推行績效管理效果抱有不切實(shí)際的幻想，不能持之以恒（案例）
三、 績效考核體系常見缺陷
1、 沒有區(qū)分團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績效考核
2、 績效考核內(nèi)容及考評(píng)人選擇不當(dāng)
3、 績效考核指標(biāo)定義不準(zhǔn)確，存在諸多缺陷
4、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)制定不合適，不能體現(xiàn)激勵(lì)作用和公平
5、 績效考核指標(biāo)選擇不恰當(dāng)，沒有體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向
6、 績效考核數(shù)據(jù)信息獲取成本過高
7、 績效考核等級(jí)劃分不科學(xué)，不能做到有效區(qū)分
8、 績效考核結(jié)果使用存在問題
四、 做好績效考核的幾個(gè)關(guān)鍵因素
1、績效考核解決的兩個(gè)重要問題
2、如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果使用
第四部分 互動(dòng)交流（30分鐘）
趙國軍講師簡介
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師。
著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》第一版8次印刷，數(shù)十萬HR獲益，中歐商學(xué)院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會(huì)理事；
服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子、中設(shè)投資、購阿購、中電投資、承德高新區(qū)等上百家各類型企事業(yè)單位；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等。
專業(yè)領(lǐng)域
多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。
具有豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團(tuán)、家家悅超市、神華集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)，移動(dòng)飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區(qū)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年堅(jiān)持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，能針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。
擅長課程
1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理技能提升課程（6學(xué)時(shí)）
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地（6學(xué)時(shí))
3、企業(yè)績效管理提升課程（6學(xué)時(shí)）
4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學(xué)時(shí))
5、員工激勵(lì)與績效管理課程（6學(xué)時(shí)）
6、突破績效管理課程（6學(xué)時(shí)）
7、員工激勵(lì)與績效管理（6學(xué)時(shí)）
8、薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)（6學(xué)時(shí)）
9、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時(shí)）
10、績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時(shí)）
11、薪酬激勵(lì)/績效考核特訓(xùn)課程（2-5天）
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（修訂版），化學(xué)工業(yè)出版社，2016年9月；
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；
《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；
《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。
水木知行公開課
《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日
《績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日
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