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在全球領先的人力資源咨詢公司怡安翰威特公布的2013年中國A股上市公司股權激勵研究報告顯示，股權激勵仍是公司吸引、留用和激勵管理團隊和核心人才的重要手段。作為長期激勵的方法之一，股權激勵也是上市公司經(jīng)常采取的有效激勵措施之一。通常我們定義股權激勵為是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。

在實際運用中，股權激勵有以下六種形式，即限制性股票、股票期權、虛擬股票和股票增值、延期支付計劃、業(yè)績股票、儲蓄參與股票，這些不同形式的股權激勵方式，分別具有各自的特點，適應不同的情況，他們之間有著明確的界限，但也存在相互交叉，實際具體如何運用，需要我們具體問題具體分析。

作為激勵企業(yè)員工工作積極性的重要手段之一，上市公司實行股權激勵的具體作用如下：

（1）吸引和留住人才

實行股權激勵計劃將企業(yè)的高級管理人員和關鍵崗位人員的收入、利益與企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)相結(jié)合，能吸引留住企業(yè)的人才，尤其是吸引企業(yè)的技術、高管人員和工齡較長的員工，從而為企業(yè)長期穩(wěn)健的提供人力資源保障。

（2）提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度

實行股權激勵計劃，可以將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展直接聯(lián)系起來，更為直接地增加了員工對企業(yè)的認同度，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

（3）優(yōu)化薪酬結(jié)構

股權激勵作為薪酬政策的一種，比起基本的現(xiàn)金薪酬激勵更加吸引企業(yè)人才的關注，提高激勵效果，進而提高其工作積極性。

當然，凡事都具有兩面性，股權激勵運用不當，也會產(chǎn)生適得其反的效果。就如國內(nèi)的上市企業(yè)而言往往因為操作不規(guī)范、股權激勵方案的不完善、激勵對象的選取不恰當?shù)鹊仍颍沟霉蓹嗉畛霈F(xiàn)傷人傷己的局面，這種例子在中小型上市公司中屢見不鮮。相比較而言，中小型上市公司更為迫切的需要吸引和留住人才，因而往往不假思索的采用股權激勵政策，以滿足快速成長的需求，但是這期間往往因為急功近利，選拔出與企業(yè)股東和發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的人才，導致后期為召回分享的股權而付出昂貴的成本。

因此如何在上市公司中通過將股價增量值與人才掛鉤，來實現(xiàn)股權的人才激勵？這便需要企業(yè)在實行有效的股權激勵時，注意以下三個事項：

（1）企業(yè)應將股票增值部分與人才共分享，實現(xiàn)股票增值與個人努力相掛鉤

人才往往是企業(yè)稀缺的資源，也是流動性最強的資源，企業(yè)將股票增值的部分與人才共享，績效越好，付出的努力越大，越可以享受更高的股權激勵，更容易激發(fā)企業(yè)人員的工作積極性，從而吸引和留住人才，起到更好地激勵人才的作用，進而提高企業(yè)的績效，促進企業(yè)發(fā)展

（2）選對人，注意股權享受人員的挑選

什么樣的人才適合獲得股權激勵？在對于股權享受人員選擇上，大多企業(yè)多以員工的工齡、資歷、關系等為衡量標準。而華恒智信研究認為，企業(yè)不應該按照職位、年限、業(yè)績、資歷、經(jīng)驗或關系為導向，而應該以價值為導向進行人員的選擇，即誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值多誰享受股權相應會提高。只有以價值為導向進行股權激勵人員的選擇，才能選拔出認同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應企業(yè)長遠發(fā)展的人員，才可以創(chuàng)造出更為公平的激勵環(huán)境，使得能者多勞，而不會出現(xiàn)企業(yè)員工士氣低下、工作散漫的現(xiàn)象。

（3）企業(yè)應該設計合理的退出機制

由于人并非機器，其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，企業(yè)不同的發(fā)展階段，勢必會營造出不同的環(huán)境，因而員工的績效表現(xiàn)也是不斷變化的。因此企業(yè)在進行股權激勵時，應該設計合理的退出機制，制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標準，以便建立合理的淘汰機制，從而淘汰不合格的股權享受人員。

總之，在未來的上市公司發(fā)展中，股權激勵憑借自身穩(wěn)定、簡單透明、低經(jīng)濟成本的優(yōu)勢，將依舊會占據(jù)主流趨勢，因此如何更好的實施人才的股權激勵，是需要每位上市公司結(jié)合自身的實際情況進行分析和思考。實施股權激勵時，我們需要明白，雖然股權激勵的強力激勵可以在短時間內(nèi)更快地促進企業(yè)發(fā)展，但是運用不當，也會更快地加劇企業(yè)的衰敗，因此股權激勵計劃需要企業(yè)更為慎重的實施。