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從員工的角度來(lái)看今年HR的主要任務(wù)

2014年從員工的角度來(lái)看，“吸引”、“保留”和“參與”都是今年的關(guān)鍵詞。

一個(gè)全球調(diào)研的結(jié)果顯示，企業(yè)在2014年面臨最大的兩個(gè)主要問(wèn)題是提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力和如何避免人才流失。

如今，員工在參與公司管理的過(guò)程中獲得了更主動(dòng)的地位。公司需要做到節(jié)省開(kāi)銷、重組、合理化消費(fèi)，并激勵(lì)人們比以往任何時(shí)候更加努力的工作。

2014年十個(gè)關(guān)于HR、人才、培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn)發(fā)展的預(yù)測(cè)：

1、對(duì)人才、技術(shù)和能力的需求將更趨于國(guó)際化。

放眼國(guó)際覓人才：軟件工程、能源及生命科學(xué)、數(shù)學(xué)及分析、信息科技等關(guān)鍵技能供應(yīng)短缺，企業(yè)要建立環(huán)球人才網(wǎng)絡(luò)。

2、綜合能力的發(fā)展替代傳統(tǒng)單一技能培訓(xùn)。

3、重新設(shè)計(jì)績(jī)效管理方式。

績(jī)效管理及評(píng)核將集中于管理技巧、人員開(kāi)發(fā)、不斷追求目標(biāo)以及員工自我定位和認(rèn)知的層面。

4、重新定義員工聘用：專注于工作激情與整體工作環(huán)境的相互影響。

正如一位人力資源經(jīng)理指出的那樣：我們的員工要找到的不是一個(gè)新的職位，他們正在尋找一種新的工作體驗(yàn)。HR在今年的工作應(yīng)當(dāng)確保給予員工的這種體驗(yàn)是有益的、令人興奮的，且具有主人翁意識(shí)的。工作環(huán)境、管理手法、權(quán)益及認(rèn)同、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)使命等，均有利于員工對(duì)工作的投入。

5、認(rèn)真看待人才流動(dòng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

請(qǐng)記住，優(yōu)秀技術(shù)能力的最佳來(lái)源是公司內(nèi)部員工，如果HR不能調(diào)動(dòng)公司現(xiàn)有員工的工作積極性和內(nèi)部流動(dòng)性，否則肥水必流別人田。

6、重新設(shè)計(jì)和重新學(xué)習(xí)人力資源的職能。

調(diào)查顯示，“HR需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新自身能力”被評(píng)為在行業(yè)內(nèi)的五大挑戰(zhàn)之一。

根據(jù)最新的人力資源的研究，結(jié)果顯示創(chuàng)造高績(jī)效的公司通常十分重視在人力資源改革建設(shè)方面的投資。這使公司的整體規(guī)劃表現(xiàn)的更加智能化和專業(yè)化。

7、改造和擴(kuò)展公司發(fā)展需要注重對(duì)人才的渴求和獲取。

重塑及開(kāi)拓人才招募焦點(diǎn)：企業(yè)要整合人才招募團(tuán)隊(duì)，發(fā)展全球策略，應(yīng)用大數(shù)據(jù)及社交網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展招聘。

8、市場(chǎng)持續(xù)爆炸式增長(zhǎng)的人力資源技術(shù)和內(nèi)容。

人力資源技術(shù)和內(nèi)容市場(chǎng)將在2014年再次擴(kuò)大。2014年的主題是“簡(jiǎn)化”——充分理解技術(shù)也保證運(yùn)用時(shí)簡(jiǎn)潔明了。今年的關(guān)鍵詞將是是“采納”——讓技術(shù)易于使用并提供巨大的價(jià)值。企業(yè)既要掌握科技，又要保持簡(jiǎn)單。

9、人才分析將被提前到最前面的位置。

人才分析是時(shí)下HR發(fā)展中最熱門(mén)的話題。超過(guò)60%的公司會(huì)選擇在這個(gè)領(lǐng)域增加投資。

10、創(chuàng)新人力資源需要成為大膽創(chuàng)新的首席人力資源官。

公司現(xiàn)在面臨的三大挑戰(zhàn)之一是“再培訓(xùn)他們的人力資源團(tuán)隊(duì)”。這指出人力資源本身的問(wèn)題，作為具有商務(wù)功能的部門(mén)需要徹底的轉(zhuǎn)變。HR好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)不再是依據(jù)其行政效率——而是依據(jù)獲取、開(kāi)發(fā)、保持和幫助管理人才的能力來(lái)判斷的。越來(lái)越多的HR被要求成為“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，要求基于真實(shí)數(shù)據(jù)了解如何最好地管理員工，而不只是一味的單一評(píng)價(jià)好或者是不夠好。